@phdthesis{Grueneberg,
  type      = {Bachelor Thesis},
  author    = {Lasse Gr{\"u}neberg},
  title     = {Anreizsysteme als Bestandteil der Mitarbeiterf{\"u}hrung im Jahr 2015 : extrinsische Anreize versus intrinsische Anreize},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:mit1-opus4-73012},
  abstract  = {Das Thema der Mitarbeiterf{\"u}hrung als Teilbereich des Business Managements ist ein seit Jahren stetig wandelnder, global behandelter Bereich, der in vielen Ausarbeitungen beleuchtet und intensiviert wurde. Grundlegende Frage, die sich jedem Organ stellt, das Personal zu f{\"u}hren hat ist, welches das perfekte Modell ist um das eigene Personal zu f{\"u}hren und zu motivieren. Je motivierter das Personal ist, desto effektiver ist die geleistete Arbeit. Dieser Teilbereich ist so wichtig, da das Ziel einer jeder Unternehmung das gewinnmaximierende Arbeiten ist. So muss sich jede Unternehmung zwangsl{\"a}ufig die Frage stellen, wie das eigene Personal zu motivieren ist. Es wurden zwei grundlegende Anreizmodelle entwickelt, um die Art der Motivation des Personals darzustellen und zu definieren. Man unterscheidet im Allgemeinen zwischen extrinsischen und intrinsischen Anreizen der Motivation. Die extrinsischen Anreize sind eine Form der Motivation, die von au{\"s}en auf das Personal wirkt und es beeinflusst. Zu nennen w{\"a}ren hier finanzielle Anreize in Form von Geldbelohnungen sowie gewisse Leistungsziele, die durch die Arbeitnehmer zu erf{\"u}llen sind. Intrinsische Anreize wiederum sind Anreize, die von innen, also der Person selbst kommen. Diese abstraktere Form beschreibt eine vom Mitarbeiter selbst kommende Motivation, die ausgel{\"o}st wird durch eine positive Umgebung und ein allgemeines Wohlbefinden des Mitarbeiters, also seine eigenen Interessen an der Arbeit selbst. Ziel dieser Arbeit ist es nun beide Modelle in den Kontext des Jahres 2015 zu bringen und zu {\"u}berpr{\"u}fen, welches Modell als effektiver bezeichnet werden kann. Daf{\"u}r wurde eigens ein Fragebogen zur Datenerhebung entwickelt, mit dessen Hilfe dieser Fragestellung nachgegangen werden konnte. So kann die vorliegende Arbeit von Unternehmen als Handlungsempfehlung verwendet werden, um die Frage zu beantworten, welches Anreizsystem am besten im eigenen Unternehmen angewendet werden sollte, so dass das eigene Personal am effektivsten motiviert wird. Durch diesen Mehrwert k{\"o}nnen Vorteile f{\"u}r den direkten Wettbewerb des Unternehmens geschaffen werden, wie h{\"o}here Motivation, mehr Spa{\"s} an der Arbeit und ein daraus resultierender erfolgreicherer Verkauf und Umsatz.},
  language  = {de}
}