@phdthesis{Hechtl2013,
  type      = {Master Thesis},
  author    = {Manfred Hechtl},
  title     = {Unternehmensgr{\"u}ndung : eine betriebswirtschaftliche Analyse},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:mit1-opus-28213},
  year      = {2013},
  abstract  = {Aufgrund der pers{\"o}nlichen wirtschaftlichen Lage desVerfassers werden Ans{\"a}tze der Forschungsarbeit „Wirtschaftliche Kooperationen als nachhaltige Standortsicherung“ in der Masterthesis weiter vertieft. Konkret wird der Teilaspekt der Forschungsarbeit „Eigeninvestition in CNC Technologie f{\"u}r die B{\"u}chsenmacherei“ analysiert, wobei das Ergebnis dieser Analyse die Definition jener erforderlichen Rahmenbedingungen sein soll, unter denen diese Eigeninvestition unter wirtschaftlichen Aspekten (=gewinnbringend und standortsichernd) zielf{\"u}hrend ist. Eine erste Betrachtung der Variante „Eigeninvestition“ in der Forschungsarbeit des Verfassers hat klar gezeigt, dass diese Variante unter Beibehaltung der derzeitigen rechtlichen und organisatorischen Strukturen wie auch der, aus Kapazit{\"a}tsgr{\"u}nden nicht darstellbaren Diversifikation in der Gesch{\"a}ftst{\"a}tigkeit nicht umsetzbar ist. Als L{\"o}sungsansatz wird das Modell der rechtlichen Umstrukturierung der bestehenden B{\"u}chsenmacherei „Flinten \& B{\"u}chsen nachMa{\"s}“ unterstellt, die {\"u}ber einen Zeithorizont von 5 Jahren betriebswirtschaftlich (traditionell) analysiert wird. Der Verfasser zieht jedoch in dieser Analyse auch neue Budgeterstellungsans{\"a}tze heran; dies auf Basis wissenschaftlicher Ans{\"a}tze und weist nach, dass eine statische (traditionelle) Unternehmensplanung, insbesondere im Falle einer Unternehmensgr{\"u}ndung, erhebliche Risikopotentiale in sich birgt.},
  language  = {de}
}