@phdthesis{Kober,
  type      = {Bachelor Thesis},
  author    = {Karin Kober},
  title     = {Die Konditionenpolitik in der Bank unter Ber{\"u}cksichtigung der strategischen Zielsetzungen},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:mit1-opus-41348},
  abstract  = {Die vorliegende Arbeit besch{\"a}ftigt sich mit dem Thema Konditionenpolitik in Bezug auf die strategischen Ziele eines Finanzinstituts. Dabei wird kurz auf die Stellung des Controllings in Finanzinstituten eingegangen. Das Controlling dient in diesem Zusammenhang als wichtigster Informationslieferant von entscheidungsrelevanten Daten. Diese sind ma{\"s}geblich, um Entscheidungen zu treffen, die im Sinne der Zieler-reichung einer Bank stehen. Eines der grundlegenden Ziele einer Bank ist die langfristige Existenzsicherung. Hierbei z{\"a}hlt zu den entscheidenden Aspekten, den richtigen Preis f{\"u}r das jeweilige Produkt zu finden. Des Weiteren wird das Problem einer aufgrund der noch anhaltenden schwierigen Situation im Finanzmarktbereich stark unter Druck geratenen Marge beschrieben. Um dadurch entstehenden Schwierigkeiten entgegenzuwirken, ist es notwendig, sich fr{\"u}hzeitig eine Strategie zur Margensteigerung, sowie Ertragssteigerung zu {\"u}berlegen. Die Marge gilt als zentraler Informationslieferant und wird vom Controlling jederzeit zur Verf{\"u}gung gestellt. Schon im Vorhinein, bei der Kalkulation von Konditionen im Einzelkundengesch{\"a}ft, ist die Marge ein wichtiger Entscheidungsfaktor. Nach Abschluss des Gesch{\"a}ftes kommt dann die Management-Erfolgs-Rechnung, eine entscheidungsorientierte Margenkalkulation, zum Einsatz. Mithilfe dieser Nachkalkulation kann die Rentabilit{\"a}t eines bereits abgeschlossenen Gesch{\"a}ftes aufgezeigt werden. {\"U}ber den damit ermittelten Deckungsbeitrag kann Einfluss auf die Gesamtbanksteuerung genommen werden. Au{\"s}erdem gilt der Deckungsbeitrag als wichtigstes operatives Controlling-Instrument. Neben dem Deckungsbeitrag ist eine gute Planung ma{\"s}geblich f{\"u}r die Erreichung der strategischen Ziele. Mit deren Hilfe k{\"o}nnen anhand der Planrechnung Kontrollen durchgef{\"u}hrt und m{\"o}gliche Abweichungen festgestellt werden, um anschlie{\"s}end Korrekturma{\"s}nahmen einzuleiten. In diesem Soll-Ist-Vergleich werden aussagekr{\"a}ftige Kennzahlen verwendet, wie unter anderem das Betriebsergebnis oder die Cost/Income Ratio. In der Folge werden diese Kennzahlen, bezogen auf die strategischen Ziele der Raiffeisenbank Leoben-Bruck eGen, n{\"a}her erl{\"a}utert.},
  language  = {de}
}