@phdthesis{Braune2017,
  type      = {Master Thesis},
  author    = {Josephine Braune},
  title     = {Einfluss und Wirkung des F{\"u}hrungsverhaltens},
  year      = {2017},
  abstract  = {Die vorliegende Arbeit behandelt das Thema Einfluss und Wirkung des F{\"u}hrungsverhaltens. Nach der Kl{\"a}rung von theoretischen Grundlagen, der Abgrenzung von Begriffen und der Erl{\"a}uterung der Grundlagen von F{\"u}hrung werden die Ergebnisse der empirischen Studie graphisch dargestellt und erl{\"a}utert. Insgesamt nahmen 196 Personen an der Umfrage mit insgesamt 64 Fragen teil. Die Umfrage ergab, dass 52 Prozent der Teilnehmer mit dem F{\"u}hrungsverhalten ihres Vorgesetzten zufrieden sind, f{\"u}r 80 Prozent ist ein schlechtes Verhalten ein K{\"u}ndigungsgrund und 42 Prozent haben schon einmal wegen dem F{\"u}hrungsverhalten ihres Vorgesetzten den Arbeitsplatz gewechselt. 71 Prozent der Teilnehmer haben schon einmal dar{\"u}ber nachgedacht, wegen dem F{\"u}hrungsverhalten ihres Vorgesetzten den Arbeitsplatz zu wechseln. Durchschnittlich wurde das F{\"u}hrungsverhalten der Vorgesetzten mit der Schulnote 2,96 bewertet. Bei der Frage nach dem optimalen F{\"u}hrungsverhalten nannten die Teilnehmern der empirischen Studie besonders oft die folgenden Eigenschaften genannt: fachlich und sozial kompetent, gerecht und fair, kritikf{\"a}hig, wertsch{\"a}tzend, mitarbeiterorienteiert, loyal, offen kommunizierend, delegiert Verantwortung, f{\"o}rdert und fordert die Mitarbeiter, gibt klare und deutliche Anweisungen, ist Vorbild, motiviert. Anhand der Ergebnisse der empirischen Studie in Kombination mit der Literaturrecherche wurde ein Leitfaden f{\"u}r ein optimales F{\"u}hrungsverhalten entwickelt. Eine Zusammenfassung mit einem Fazit rundet diese Arbeit ab.},
  language  = {de}
}