TY - GEN U1 - Sonstiges A1 - Ulbl, Bernhard T1 - Einführung von operativem Projektcontrolling bei Spritzgießteilen am Beispiel der Richard Hiebler GmbH N2 - Die vorliegende Diplomarbeit stellt das kunststoffverarbeitende Unternehmen Richard Hiebler GmbH vor und beschreibt die Ausgangssituation hinsichtlich Projektmanagement, Projektablauf und Projektcontrolling. Den Schwerpunkt der Arbeit bildet das Aufzeigen des Prozesses der Einführung eines operativen Projektcontrollings in das Unternehmen, vom Projektauftrag über die Konzepterstellung bis hin zur Integration des operativen Projektcontrollings in den bereits bestehenden Projektablaufprozess. Das laut Konzept eingeführte operative Projektcontrolling wird in Bezug zum Praxisalltag näher beleuchtet, die daraus resultierenden Ergebnisse werden analysiert und abschließend die Ausgangssituation der IST-Situation im Unternehmen gegenübergestellt. KW - Projektcontrolling Y1 - 2013 U6 - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:mit1-opus4-66775 UN - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:mit1-opus4-66775 N1 - Sperrvermerk aufgehoben am 28.06.2016 ER -