@phdthesis{Gaebel2014,
  type      = {Master Thesis},
  author    = {Tino G{\"a}bel},
  title     = {Strategisches Prozessmanagement : Entwicklung eines Handlungskompetenz-modells f{\"u}r das strategische Prozessmanagement},
  url       = {https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:mit1-opus-39487},
  year      = {2014},
  abstract  = {Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Themenbereich Kompetenzen im Zusammenhang mit dem strategischen Prozessmanagement von Organisationen. Die Bedeutungen von Kompetenzen und Kompetenzmanagement werden aus der Betrachtung von Erfolgstreibern der deutschen Weltmarktf{\"u}hrer allgemein abgleitet. Aus Sicht der strategischen Managementebene, wird das strategische Prozessmanagement eingeordnet und deren Schnittstellungen n{\"a}her beleuchtet. In einer anschlie{\"s}enden detaillierten Betrachtung des strategischen Prozessmanagements, insbesondere in den Themen Rollen und Aufgaben, ergeben sich erste Folgerungen f{\"u}r die Kompetenzbetrachtung. Nach Kl{\"a}rung der Begrifflichkeiten Handlungskompetenz, Kompetenzmanagement und Kompetenzmessung wird auf dem KODE® -Kompetenzatlas basierend, ein erstes Handlungskompetenzmodell erarbeitet. Dazu werden zun{\"a}chst Erfolgsaspekte einer wirksamen Rollenaus{\"u}bung zusammengefasst. Anschlie{\"s}end wird anhand einer Stellenprofilanalyse, ein resultierendes Kompetenzspektrum erarbeitet und in einem reduzierten Handlungskompetenzmodell aus 22 Einzelkompetenzen dargestellt. Den Abschluss bildet eine Betrachtung zuk{\"u}nftiger Kompetenzentwicklung im strategischen Kompetenzmanagement.},
  language  = {de}
}