TY  - GEN
U1  - Sonstiges
A1  - Sagl, Hans Jörg
T1  - Die Procurement-Balanced Scorecard als Instrument der Erfolgsmessung im Beschaffungscontrolling
N2  - Damit Beschaffungsabteilungen bei immer höheren Zukaufsraten und sich stetig verkürzenden Produktlebenszyklen bestehen können, müssen diese mit der Zeit gehen, um konkurrenzfähig zu werden und zu bleiben. Zur Erreichung dieses Zieles wird die Implementierung eines gesamtheitlichen Performance Measurement-Systems für die Beurteilung und Steuerung der Leistungsfähigkeit der Beschaffung vorgeschlagen. Da der Einsatz traditioneller Kennzahlensysteme vermehrt als unzureichend kritisiert wurde, verfügt das Beschaffungscontrolling mit der Procurement-Balanced Scorecard nun über ein leistungsstarkes Instrument zur Erfolgsmessung. Diese Arbeit bietet einen Überblick der Aufgaben und Ziele der Beschaffung sowie des Beschaffungscontrollings, gefolgt von einer Auflistung der umfangreichen Anforderungen an moderne Performance Measurement-Systeme. Es wird das Konzept der klassischen Kaplan/Norton BSC vorgestellt, aus diesem die Procurement-Balanced Scorecard entwickelt, diese danach analysiert und im Abschluss deren Vorzüge und Schwachstellen erläutert.
KW  - Balanced Scorecard
KW  - Beschaffung
KW  - Controlling
Y1  - 2015
U6  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:mit1-opus4-65779
UN  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:mit1-opus4-65779
ER  -