TY  - THES
U1  - Master Thesis
A1  - Gschiel, Christoph
T1  - Engpassorientiertes Projektmanagement als Beitrag zur Schließung des Strategic Gap–Erarbeitung eines Vorgehensmodells.
N2  - Die vorliegende Arbeit befasst sich mit einem Abgleich der strategischen Ziele eines Unternehmens und dem operativen Leistungsabgleich. In dem erarbeiteten Vorgehensmodell wird ein Lösungsweg aufgezeigt, wie sich der Strategic Gap aus Strategie und Leistungsfähigkeit verringern kann. Dabei wird eine Sprachregelung und ein Vorgehen erarbeitet, welches es ermöglicht beide Seiten des Unternehmens zu einem gemeinsamen Verständnis der Ziele zu führen.
KW  - Projektmanagement , Qualitätsmanagement
Y2  - 2014
U6  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:mit1-opus4-72872
UN  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:mit1-opus4-72872
ER  -