Anna Lisa Kiesslich

• In der vorliegenden Arbeit werden die Machtstrukturen öffentlicher deutscher Theater sowie die Gründe für Machtmissbrauch thematisiert. Im Fokus des Erkenntnisinteresses steht die Frage, welche institutionellen Strukturen Theater aufweisen und warum diese zu Machtmissbrauch führen können. Demnach wird die Theaterinstitution auf Schwachstellen hin untersucht, welche Machtübergriffen einen Freiraum lassen bzw. diese decken. Zur Bearbeitung des Forschungsvorhabens führt die Verfasserin Expert:innen-Interviews durch. Innerhalb dieser Interviews werden die Arbeitsbedingungen am Theater erfragt, ebenso wie negative Erfahrungen in Zusammenhang mit dieser Arbeit. Die Erkenntnisse aus der Literaturrecherche sowie die Ergebnisse der Interviews haben ergeben, dass eine komplexe Verkettung von Problemen zu Machtmissbrauch führen kann. Zu den hauptsächlichen Gründen zählen die hierarchischen Strukturen sowie die Machtkonzentration auf die Intendanz, wodurch eine Machtasymmetrie zu den untergeordneten Hierarchieebenen entsteht. Auch die Abhängigkeiten der Mitarbeitenden zu den Leitungspersonen, bezogen auf die eigene Karriere, und die Verschlossenheit des Theatersystems wurden als besonders problematisch festgestellt.
• This study discusses power structures of public theatres in Germany and reasons for the abuse of power. The question of which institutional structures characterize theaters and why these can lead to abuse of power represents the focus of the research interest. Accordingly, the theater institution is analyzed for weak points that leave room for or cover up abuses of power. The author conducted expert interviews for the research project. Within these interviews, the working conditions at the theater are asked about, as well as negative experiences in connection with this workplace. The conclusions from the literature research and the results of the interviews showed that a complex series of problems can lead to abuse of power. The main reasons include the hierarchical structures and the concentration of power on the artistic director, which creates an asymmetry of power compared to the subordinate hierarchical levels. The dependency of employees on directors in terms of their own careers and the isolated nature of the theater system were also identified as particularly problematic.