Sabrina Specovius

• Die vorliegende Bachelorarbeit beschäftigt sich mit dem Generationenwechsel in der Führungsetage deutscher Familienunternehmen und dessen Auswirkung auf den unternehmerischen Erfolg. Es wird der Frage nachgegangen, welche Chancen und Risiken ein solcher Wechsel darstellt und welche Erfolgsfaktoren für Familie und Unternehmen sowie Unternehmensführung während des Generationenwechsels einen weiterführenden Erfolg versprechen. Um diese Frage zu beantworten wurden die Generationenwechsel in den Führungsetagen der Familienunternehmen Otto Group und Henkel analysiert. Die Untersuchungen werden mit Hilfe ausgewählter Fachliteratur und unter Anwendung des McKinsey-7S-Modells von Peters, Waterman, Athos und Pascale durchgeführt. Das Ergebnis dieser Arbeit zeigt, dass bei generationsbedingtem Wechsel in der Führungsebene durch Familienmitglieder oder externe Manager ein Zusammenhang mit dem unternehmerischen Erfolg besteht und verdeutlicht, welche individuellen Faktoren zu beachten sind, damit der unternehmerische Erfolg weiterhin erhalten bleibt.