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Integration bei grenzüberschreitenden M&A : Herausforderungen und Risiken bei der Integration von Personal und Unternehmenskultur

Integration in crossborder M & A : challenges and risks of integrating personnel and corporate culture

  • M&A sind ein beliebtes Mittel für schnelles Unternehmenswachstum und zur Penetration fremder Märkte. Eine M&A Transaktion ist jedoch ein risikoreiches Unterfangen, was durch eine hohe Misserfolgsquote belegt wird. Verschiedene Quellen belegen, dass das PMI und das Personal eine bedeutende Rolle dabei spielen. Ziel dieser Bachelorarbeit ist es herauszufinden mit welchen Herausforderungen und Risiken bei der Integration von Personal und Unternehmenskultur im Zuge eines grenzüberschreitenden M&A zu rechnen ist und deren Konsequenzen für den Erfolg des Deals zu verstehen. Um das Ziel der Bachelorarbeit zu erreichen wurden Interviews mit M&A Experten geführt. Die Antworten auf meine Fragen zeigten, dass verschiedenste Herausforderungen und Risiken bei M&A Transaktionen auftreten können, von kündigenden Mitarbeitern über Kommunikationsprobleme bis hin zu Fehleinschätzungen der nötigen Ressourcen und Kapazitäten, die aber durch seriöse Vorbereitung und Kommunikation innerhalb der Unternehmen minimiert werden können. Auf dieser Grundlage ist es empfehlenswert sich früh mit dem Thema PMI zu beschäftigen und gegebenenfalls Experten auf dem Gebiet zu konsultieren, falls man plant ein Unternehmen zu erwerben. Weitere Forschung könnte auf die gezielte Minimierung einzelner Herausforderungen oder Risiken eingehen.

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Metadaten
Author:Alexander Wagner
Advisor:Serge Velesco, Johannes N. Stelling
Document Type:Bachelor Thesis
Language:German
Year of Completion:2018
Granting Institution:Hochschule Mittweida
Release Date:2019/10/07
GND Keyword:Unternehmenskultur
Institutes:Wirtschafts­ingenieur­wesen
Dewey Decimal Classification:658.4063 Unternehmenskrise, Unternehmenskultur, Restrukturierung
Access Rights:Frei zugänglich
Licence (German):License LogoEs gilt das UrhG