Michél Hofmann

• Die vorliegende Diplomarbeit beginnt bei der Vorstellung und Auseinandersetzung mit der klassischen Budgetierung. Dabei wird zunächst näher auf die zu erfüllenden Aufgaben bzw. den Zweck einschließlich der dafür benötigten Instrumente sowie der generellen Einordnung im Unternehmen eingegangen. Ebenso wird sich mit dem konzeptionellen Aufbau und einer kritischen Beurteilung hinsichtlich der Funktionen auseinandergesetzt. Als Nächstes rücken die beiden neuen Alternativkonzepte der Budgetierung in den Mittelpunkt der Betrachtung. Hierzu gehören deren Ursprünge, die konzeptionelle erangehensweise bei der Durchführung und wiederum die individuell zum Einsatz kommenden Instrumente, mit einer abschließenden kurzen Ansatzbewertung. Danach folgen eine Analyse der Stärken und Schwächen beider Konzepte bezüglich der Erfüllung der eigentlichen Budgetierungsfunktionen und es werden verschiedene Aspekte bei ihrer Implementierung in einer Unternehmung erläutert, mit einem abschließenden Fazit zur allgemeinen Konzepteignung im Bezug auf die aktuellen Unternehmenswelt