Engpassorientiertes Projektmanagement als Beitrag zur Schließung des Strategic Gap–Erarbeitung eines Vorgehensmodells.
Supply Chain oriented process management as contribution to closingthe Strategic Gap–Creation of a procedure model
- Die vorliegende Arbeit befasst sich mit einem Abgleich der strategischen Ziele eines Unternehmens und dem operativen Leistungsabgleich. In dem erarbeiteten Vorgehensmodell wird ein Lösungsweg aufgezeigt, wie sich der Strategic Gap aus Strategie und Leistungsfähigkeit verringern kann. Dabei wird eine Sprachregelung und ein Vorgehen erarbeitet, welches es ermöglicht beide Seiten des Unternehmens zu einem gemeinsamen Verständnis der Ziele zu führen.
Author: | Christoph Gschiel |
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URN: | urn:nbn:de:bsz:mit1-opus4-72872 |
Document Type: | Master's Thesis |
Language: | German |
Year of Completion: | 2014 |
Granting Institution: | Hochschule Mittweida |
Release Date: | 2017/01/31 |
GND Keyword: | Projektmanagement , Qualitätsmanagement |
Institutes: | Sonstige |
Open Access: | Frei zugänglich |
Licence (German): | Urheberrechtlich geschützt |