Robert Otmar Trippolt

• Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Neuorganisation eines analytischen Labors im öffentlichen Dienst. Der öffentliche Dienst ist inputorientiert und stark hierarchisch aufgebaut. Es gibt keinen Leistungsanreiz und nur vorbestimmte „Karrieren“. Hier sollen Konzepte und Werkzeuge des Lean Management eingesetzt werden und ein System schaffen helfen welches motiviert, leistungsorientiert und eigenverantwortlich in spezialisierten Teams zu arbeiten. Kernpunkte sind die Erstellung eines modernen prozessorientierten Organigramms für den ausgewählten Laborbereich. Die Bereiche sollen unter Lean Management Aspekten unter Berücksichtigung des Statutes des Institutes neu organisiert werden. Erfolg und Status der neuen Organisation und der Arbeitsabläufe in der Analytik sollen durch Kennzahlen dargestellt und begleitet werden.