OPUS


Engpassorientiertes Projektmanagement als Beitrag zur Schließung des Strategic Gap–Erarbeitung eines Vorgehensmodells.

Supply Chain oriented process management as contribution to closingthe Strategic Gap–Creation of a procedure model

  • Die vorliegende Arbeit befasst sich mit einem Abgleich der strategischen Ziele eines Unternehmens und dem operativen Leistungsabgleich. In dem erarbeiteten Vorgehensmodell wird ein Lösungsweg aufgezeigt, wie sich der Strategic Gap aus Strategie und Leistungsfähigkeit verringern kann. Dabei wird eine Sprachregelung und ein Vorgehen erarbeitet, welches es ermöglicht beide Seiten des Unternehmens zu einem gemeinsamen Verständnis der Ziele zu führen.

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Metadaten
Author:Christoph Gschiel
URN:urn:nbn:de:bsz:mit1-opus4-72872
Document Type:Master's Thesis
Language:German
Year of Completion:2014
Granting Institution:Hochschule Mittweida
Release Date:2017/01/31
GND Keyword:Projektmanagement , Qualitätsmanagement
Institutes:Sonstige
Access Rights:Frei zugänglich
Licence (German):License LogoEs gilt das UrhG