Gerrit Lagenstein

• Die vier nordamerikanischen Major Leagues (NFL, NBA, MLB & NHL) gehören zu den fünf umsatzstärksten Sportligen weltweit. Ihre Finalspiele stoßen weltweit auf großes Interesse. Maßnahmen wie die jährliche Draft der talentiertesten Jugendspieler und Gehaltsobergrenzen in Form des Salary Caps verhindern Serienmeister und erhöhen damit die Spannung des Wettbewerbs. Die Teams sind keine Vereine, sondern Franchise-Nehmer innerhalb einer geschlossenen Liga. Kann dieses System erfolgreich auf den europäischen Markt übertragen werden? 2007 scheiterte mit der NFL Europe ein erster Testlauf, eine Liga unter dem Vorbild der Major Leagues auf dem alten Kontinent aufzubauen. War dies ein Beweis der Unverträglichkeit der beiden Sportkulturen oder kam der Versuch einfach zu früh? Einzelne Ideengüter der nordamerikanischen Profiligen wurden in den letzten Jahren sehr wohl erfolgreich in Europa angewendet. Die Deutsche Eishockey Liga hat sich beispielsweise zu einem geschlossenen Wettbewerb entwickelt, in dem jeder Teilnehmer jeden schlagen kann. Auf europäischer Ebene müssen sich im Basketball elf Spitzenmannschaften nicht mehr für die Euroleague qualifizieren, sondern verfügen über eine feste Lizenz. Ähnliche Pläne gibt auch für den Handball. Das Financial Fairplay ist als Gegenentwurf zum Salary Cap in aller Munde. All diese Überlegungen führen zu der zentralen Fragestellung: Was können die europäischen Spitzenligen in puncto Wirtschaftlichkeit, Chancengleichheit und globaler Vermarktung von der NFL, NBA, NHL und MLB lernen und inwieweit lassen sich diese Punkte in der europäischen Sportkultur anwenden?