Katharina Dullinger

• Die vorliegende Arbeit thematisiert den Begriff „Empowering Leadership“ und beinhaltet eine Analyse in Bezug auf den Einfluss des Führungsverhaltens von Führungskräften auf die Zufriedenheit und die Einstellung von Mitarbeitern eines Unternehmens. Hierbei werden mit Hilfe einer wissenschaftlich fundierten Literaturarbeit sowohl psychologische als auch soziologische Aspekte in die Analyse miteingebunden und anschließend zur Beantwortung der aus drei Teilfragen bestehenden Forschungsfrage herangezogen: „Inwieweit beeinflusst Empowering Leadership den eigenen Leistungsanspruch und die Zufriedenheit der Mitarbeiter eines Unternehmens aus der Kategorie der Knowledge-Worker?“, „Wie bzw. in welche Richtung wird Empowering Leadership sich zukünftig entwickeln?“ und „Welche Charaktereigenschaften der Führungskräfte sind förderlich für Empowering Leadership, um zukünftigen Herausforderungen begegnen zu können?“. Damit die Arbeit noch anschaulicher gestaltet werden kann, sollen zwei Benchmarker auf dem Gebiet Empowering Leadership sowohl aus der Transportbranche als auch aus der IT-Branche herangezogen werden. Die Bachelorarbeit fokussiert sich erstmalig auf den Zeitraum 2020-2025. Die Kernaussage der Arbeit bildet die Hervorhebung der positiven Auswirkungen von Empowering Leadership auf die Arbeitszufriedenheit und die Einstellung von Mitarbeitern, sowie die Förderung von Innovation und Kreativität innerhalb der Organisation. Insbesondere wird die Relevanz von Empowering Leadership für die Etablierung von sogenannten „New Work Modellen“ betont, welche sich vor allem in der aktuellen Corona-Krise als unerlässlich erweisen.