Marie-Sophie Langer

• Der aktuelle Eklat um den ehemals börsennotierten und mittlerweile insolvent gemeldeten Münchner Finanzdienstleister Wirecard stellt schon lang keinen Einzelfall mehr dar. Ferner lässt er sich neben Paradebeispielen, wie der Volkswagen AG oder Siemens, nur als weiterer „Skandal“ in die Wirtschaftsgeschichte einordnen. Während Unternehmen einem verantwortlichen Handeln im Sinne aller damit in Bezug stehenden Gruppen höchste Priorität zuschreiben sollten, kennzeichnen sich die Vorfälle durch wirtschaftskriminelle Machenschaften, wie Korruption, Bestechung und Betrug und folglich dessen die Verletzung bestehenden Rechts und eigentlicher Rahmenbedingungen. Durch die detaillierte Ausgestaltung und Implementierung von Compliance bzw. eines Compliance Management Systems innerhalb eines Unternehmens, ist es jedoch möglich, besagtem rechtswidrigem Verhalten durchaus positiv entgegenwirken zu können. Welche drei essenziellen Funktionen Compliance im Rahmen verantwortungsvoller Unternehmensführung zugeschrieben werden und welche Grundelemente sich hinsichtlich der erfolgreichen Ausgestaltung eines Compliance Management Systems als unabdingbar erweisen, wird im Rahmen der vorliegenden Bachelorarbeit anhand im Vorfeld sorgfältig selektierter aktueller und relevanter Fachliteratur beantwortet. Zur Förderung des praktischen Diskurses und einer ganzheitlichen Betrachtung der aktuellen Gegebenheiten, werden darüber hinaus zudem die Forschungsergebnisse namentlicher Wirtschaftsprüfungsgesellschaften mit einbezogen. Den Ergebnissen aus Literatur und Praxis ist zu entnehmen, dass es Unternehmen anhand eines effektiven Compliance Management System nicht nur möglich ist Fehlverhalten innerhalb des Unternehmens aufzuklären. Ferner kann rechtswidriges Handeln und Verhalten im besten Fall sogar gänzlich vermieden werden, während zudem auch die Funktion der angepassten Krisenreaktion abgedeckt werden kann. Obgleich Unternehmen an keine festen Vorgaben hinsichtlich der Ausgestaltung ihres CMS gebunden sind, verdeutlicht der Blick in die Praxis, dass sich in Deutschland insbesondere die Orientierung anhand des Prüfungsstandards 980 des Instituts der Wirtschaftsprüfer als durchaus bewährt zeigt. Nach deren Überlegungen sind es sieben essenzielle Grundelemente - nämlich Kultur, Ziele, Risiken, Programm, Organisation, Kommunikation und Überwachung/Verbesserung - welche bei den individuellen Umständen angepasster Ausgestaltung gewisse Synergien aufweisen und hierdurch schlussendlich die genannten Compliance Funktionen vollumfänglich abdecken.