Sarah Arapoglu

• Krisenzeiten bringen große Herausforderungen mit sich und führen oft dazu, dass gewöhnliche Vorgänge und Prozesse nicht mehr eingehalten werden können. Unternehmen müssen sich umstrukturieren und ihre Strategien an die gegebene Krise anpassen. Besonders Führungspersonen werden in dieser Zeit zur Verantwortung gezogen, da sie sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter erfolgreich durch die Krise führen müssen. Die vorliegende Arbeit analysiert die verschiedenen Führungsansätze sowie Modelle, welche sich im Laufe der Zeit entwickelt haben. Ziel ist es mithilfe eines theoretischen Fallbeispiels die Probleme einer Krise besser nachzuvollziehen und anhand dieser geeignete Führungskonzepte aufzustellen.
• Times of crisis bring with them major challenges and often mean that normal procedures and processes can no longer be adhered to. Companies have to restructure and adapt their strategies to the given crisis. Managers in particular are held accountable during this time, as they have to successfully lead both the company and its employees through the crisis. This paper analyses the various management approaches and models that have developed over time. The aim is to better understand the problems of a crisis with the help of a theoretical case study and to establish suitable management concepts on this basis.