Marcel Junker

• Das Thema dieser Arbeit beruht auf der aktuellen Problematik von Unternehmen sich auf Umfelder anzupassen, die durch zunehmende Unbeständigkeit, Intransparenz und hohen Wettbewerbsdruck geprägt sind. Der Unternehmenserfolg hängt zunehmend davon ab die Veränderungen rechtzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren – Agilität zu entwickeln. Personal das diese Anforderung umsetzen kann und die nachhaltige Entwicklung der hierfür benötigten Kompetenzen avancieren zur zentralen Erfolgsgröße. Die Arbeit hat den Anspruch eine Systematik zu nachhaltige Kompetenzentwicklung zu liefern. Eine Untersuchung des aktuellen wissenschaftlichen Diskurses schafft die theoretische Grundlage für eine Analyse der betrieblichen Rahmenbedingungen. Am Beispiel des Bosch Automotive Aftermarkets erfolgt eine Integration der Theorie in die bestehende betriebliche Praxis. Als Ergebnis wurde ein Tool entwickelt, das zur (Weiter-)Entwicklung der Personalentwicklungsprozesse, -instrumente und -maßnahmen genutzt werden kann. Es liefert ein Fundament zur systematischen, nachhaltige Entwicklung agiler Führungskompetenzen.