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Sehr oft scheitern Projekte an Risiken, die nicht erkannt oder zu spät entdeckt wurden. Durch einen kontinuierlichen Risikomanagement-Prozess werden Risiken identifiziert, bewertet, überwacht und durch geeignete Maßnahmen gesteuert. Anhand der Organisation einer Sportveranstaltung wird Theorie und Praxis gegenüber gestellt.
Die Arbeit setzt sich mit dem Bewegungsumfang des menschlichen Kniegelenks auseinander und untersucht die Möglichkeiten diesen messtechnisch über einen längeren Zeitraum hinweg zu erfassen. Es werden in besonderem Umfang verschiedenen Sensorprinzipien beleuchtet, welche sich für die mobile Winkelmessung am Knie eignen.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit einem Abgleich der strategischen Ziele eines Unternehmens und dem operativen Leistungsabgleich. In dem erarbeiteten Vorgehensmodell wird ein Lösungsweg aufgezeigt, wie sich der Strategic Gap aus Strategie und Leistungsfähigkeit verringern kann. Dabei wird eine Sprachregelung und ein Vorgehen erarbeitet, welches es ermöglicht beide Seiten des Unternehmens zu einem gemeinsamen Verständnis der Ziele zu führen.
Die Zielstellung dieser Arbeit ist der Einsatz von Change Data Capture mit der
Spezialisierung auf Datenbankmigrationen im SAP-Umfeld detailliert zu betrachten und auszuwerten. CDC dient dazu Veränderungen in einen bestimmten Zeit-raum auf einer Datenbank zu durchzuführen. Dabei ist hervorzuheben, dass
Quell- und Zielsystem zu jeder Zeit verfügbar sind.Der Softwarehersteller IBM
entwickelte zu dieser Technologie eine Softwarelösung, die es ermöglicht, mit
verringerter Ausfallzeit ein SAP-System zu migrieren. Um eine Relation auf die
zeitlichen und projektbezogenen Vorteile zu erhalten, wird der Vergleich mit einer Standard-Migration durchgeführt. Hierbei werdenmögliche Szenarien die im
Kundenumfeld auftreten können analysiert. Der Prozess der Standardmigration
sowie unter Verwendung der CDC-Technologie wird detailliert auf Projektmana-gementebene analysiert, inklusive Kostenaufstellung und einer Risikoanalyse.
Der Neuigkeitsgehalt dieser Arbeit liegt im Vergleich beider Migrationsmethoden
als auch in einer effektiven Verwendung dieser Softwarelösung sowie die Beson-derheiten in der Parametrisierung.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Optimierung und Neuausrichtung der Prozesse für den Montagebereich der Firma Kone AG. Ziel ist es, die notwendigen Prozesse zu erheben, diese zu analysieren und entsprechend zu vereinfachen oder zu entfernen. Durch die angespannte Marktsituation sind die zu erzielenden Marktpreise definiert. Dadurch wird es notwendig, den inneren Kern des Unternehmens, das Prozessmanagement dahingehend zu optimieren, dass die internen Abläufe so kosten- und ressourcenschonend als möglich ausgebildet werden. Durch diesen Zugang kann die Kostenseite erheblich für den
zukünftigen Erfolgskurs eingedämmt werden.
Die Arbeit hat das Bodenaushubmanagement in Abgrenzung zum einfachen Bodenmanagement zum Thema. Anspruch der Arbeit ist die Erarbeitung des Hauptstrangs der Argumente für die Entwicklung eines Konzepts zum nachhaltigen Bodenaushubmanagement für KMU. InOrientierung an Nachhaltigkeitsstrategien und der Umsetzung der Circular Economywerden u.a. neue Konzepte für die Vermeidung externer Effekte und einem Modell des Prozessmanagements vorgeschlagen. Ziel ist die Implementierung des Bodenaushubmanagements in KMU, welches auf einer umfassenden Wissensbasis fundiert.