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Mögliche Ansätze zur Ertragssteigerung durch Smart Pricing bei Oerlikon Balzers Coating Austria GmbH
(2012)
Das Ziel der vorliegenden Masterthese ist es, aufbauend auf einem theoretischen Hintergrund, in einen Teilprozess der Preispolitik einzugreifen. Weiters sollen verschiedene Ansätze zur Gewinnmaximierung mittels intelligenter Preishebel und deren Bewertung für die Durchsetzung von Preis-Leistungs-Relationen aufgegriffen, dargestellt und auf ihre Verwendbarkeit hin überprüft werden.
Neben der Beschreibung der Ausgangssituation und der vorangegangenen Definition der Grundlagen erfolgt eine detaillierte Erklärung der Vorgehensweisen, welche zur
Ermittlung dieser sogenannten „Quick Wins“ notwendig sind.
Das Ergebnis der Arbeit soll aufzeigen, dass es ohne grundlegende Umstrukturierung der vorhandenen Preispolitik möglich ist, die Ertragssituation der Oerlikon Balzers
Coating Austria GmbH, mittels einzelner, intelligenter Preishebel zu verbessern und somit Pricing-Potential effektiv abzuschöpfen.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Leistungsmessung während der Strategieentwicklung im Bereich des Einkaufs am Beispiel DANIELI Österreich. Das Hauptziel ist es, dass System von Danieli Österreich darzustellen, um ein Verständnis der Leistungsmessung in der Praxis zu generieren. Die draus erworbenen Kenntnisse sollen weiterführend in einer Analyse dazu dienen, um die tatsächlichen Einsparung in diesen Ländern aufzuzeigen. Aufgrund Vorgaben der Geschäftsführung ist DANIELI Österreich gezwungen 20% seines Einkaufsvolumens im ehemaligen Jugoslawien einzukaufen, weshalb Möglichkeiten sowie Risiken in den Ländern Bosnien und Herzegowina, Serbien und Kroatien dargestellt werden, um die Einkaufsstrategie zu optimieren.
Die vorliegende Arbeit befasst sich in einzelnen Schritten mit der Entwicklung und vor allem dem Design sowie deren Dokumentation eines innerhalb der Eco Technologies Planungs-, Entwicklungs- und HandelsgmbH implementierten Kostenrechnungsmodells. Als Ziel wird die Erarbeitung und Analyse einer produktionsoptimalen Kostenstellenstruktur sowie folglich einer verursachungsgerechten Produktkalkulation definiert. Das implementierte Kostenrechnungsmodell wird somit einem Kostenrechnungsgrundmodell gegenübergestellt.
Auswirkungen sowie Vor- und Nachteile, welche sich für die Kostenstellen-konstellationen hinsichtlich einer verursachungsgerechten Kostenträgerrechnung ergeben, werden veranschaulicht und analysiert.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Fehlermanagement des Beschaffungsprozesses chemischer Rohstoffe und dem anschließenden Produktionsprozess. Bestehende Prozesse sollen auf Schwachstellen untersucht und einer sinnvollen Weiterentwicklung unterzogen werden. ZurSchwachstellenanalyse
wird die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse herangezogen. Die gewählte Methode soll zusätzlich zur Erkennung auch eine Priorisierung von Schwachstellen ermöglichen. Aufbauend auf der Priorisierung werden Möglichkeiten der Weiterentwicklung der Prozesse erarbeitet.
Strategische Analyse und operative Empfehlungen zur Errichtung einer
Produktionsstätte in Thailand
(2012)
Die vorliegende Diplomarbeit beschäftigt sich mit der strategischen Analyse
unternehmensexterner und -interner Rahmenbedingungen, die für die Errich-tung einer Produktionsstätte in Thailand von Bedeutung sind.
Der erste Teil beinhaltet die Vorstellung der BENSELER- Unternehmensgruppe,
dem die systematische Untersuchung der geografischen und kulturellen, der
politischen, der wirtschaftlichen, der rechtlichen sowie der infrastrukturellen Gegebenheiten Thailands folgt. Sie werden im Anschluss einer Einschätzung unterzogen.
Im zweiten Teil der Arbeit wird die notwendige strategische Planung der
Internationalisierung beleuchtet. Dabei wird auf die Ziele der Unternehmung,
ihre Ausgangsposition für das Auslandsengagement und mögliche Marktein-trittsformen eingegangen. Die im Folgenden gegebenen Empfehlungen dienen
der operativen Umsetzung des Projektes „Errichtung einer Produktionsstätte in
Thailand“. Eine kritische Reflexion der Ergebnisse sowie Gedanken zur
Übertragbarkeit der Ausarbeitung auf andere Investitionsstandorte und Produk-tionsverfahren schließen die Arbeit ab.