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Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Analyse und Bedeutung von Organisationsstrukturen sowie Managementsystemen in Unternehmen. Diese sind leittragende Faktoren die zum nachhaltigen Handeln, effektiven Wirtschaften und einen umfassenden Qualitätsverständnis beitragen und damit auch eine Vorrausetzung für die Auftrags- bzw. Kundengewinnung darstellen. Am Beispiel der SITEC Industrietechnologie GmbH werden Anforderungen an die Integration eines neuen Geschäftsfeldes durch die bestehende Organisationsstruktur und des umgesetzten Managementsystems untersucht. Das Ergebnis der vorliegenden Diplomarbeit besteht darin, eine mögliche Vorgehensweise bei der Implementierung neuer Geschäftsfelder in Unternehmen aufzuzeigen. Dazu wurde eine Integrationscheckliste entworfen bzw. entwickelt
Die vorliegende Arbeit handelt von der Planung, Analyse und Umsetzung eines strategischen Preismanagements im Baumarkthandel (B2C). Der Austritt aus der Einkaufsgemeinschaft „Hagebau“ stellt das Unternehmen vor neue Herausforderungen. Zunehmendes Cross-Selling und vermehrt angewendete Multichannel-Strategien verändern die Marktsituation, e-commerce und anderen Kommunikationskanäle steigern die Preistransparenz.
Ziel dieser Arbeit ist es, eine mögliche Preisstrategie für den Bereich Baumärkte (B2C) der Würth-Hochenburger Gruppe zu definieren, denkbare Umsetzungsstrategien aufzuzeigen sowie eventuelle Probleme im Vorfeld zu erkennen und gegebenenfalls entgegen zu wirken. Besondere Berücksichtigung gilt dabei einem strukturierten Konditionssystem, dem Umgang mit Onlineanbietern, der Nutzung des Mehrwertes des Unternehmens im Verkaufsgespräch, der Anpassung von Rabatt- und Bonuskartensystemen, der Definition von Komplementärartikeln und deren Preisgestaltung, sowie der Steigerung der Kundenzufriedenheit bzw. Kundenbindung.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Betrachtung und Analyse von Kennzahlen zur Steuerung von Patentaktivitäten. Dabei wird aufgezeigt, inwieweit Patentaktivitäten mit Kennzahlen gesteuert werden können, um ein
wettbewerbsfähiges Patentportfolio zu generieren. Unter einem wettbewerbsfähigen Patentportfolio versteht man dabei, nicht dass die meisten Patente angemeldet werden, sondern dass das Patentportfolio gleich oder besser dem Branchendurchschnitt entspricht. Dabei können auch
Aussagen zum geplanten Budget, der Mitarbeiteranzahl, der Patentqualität, der regionalen Verteilung des Patentschutzes, etc., getroffen werden. Es werden auch Einschränkungen und Probleme der Steuerung der
Patentaktivitäten mittels Kennzahlen aufgezeigt
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Integration eines Zusatzprozesses in den vorhandenen Wertstrom der HDEV5-Fertigung. Durch den Prozess der C-Beschichtung der Ventilnadel entstehen im Wertstrom erhöhte Materialströme aufgrund zusätzlicher Transportwege und mehrfachen Handlings. Mit einem transparenten System soll eine dezentrale Steuerung zur Versorgung der Fertigung unter geringem Steuerungsaufwand geschaffen werden. Durch kalkulierte Bestände ist eine hohe Lieferfähigkeit der Folgeprozesse sicherzustellen.
Die Ausgangssituation der Fertigungssteuerung wird anhand einer detaillierten
Ist-Analyse des Wertstroms der HDEV5-Fertigung untersucht. Aufbauend auf den Erkenntnissen werden Schwachstellen im Wertstrom für eine erfolgreiche Integration des Zusatzprozesses aufgedeckt. Im Anschluss wird ein geeignetes Steuersystem für Nadelmontage und C-Beschichten konzeptioniert.
Mit der Verbrauchssteuerung wird ein bestandsoptimales System mit einer hohen
Transparenz und einfachen Regelmechanismen implementiert. Gleichzeitig wird durch
einen zyklischen Teiletransport zwischen den Prozessen ein Wertstrom nach Vorbild
der schlanken Produktion geschaffen.
Implementierung eines Systems nach EN 1090-1 : Umsetzung am
Beispiel der Firma Gallzeiner GmbH
(2014)
In dieser Arbeit befasst sich aufbauend auf einem theoretischen Ansatz mit der Einführung eines Systems der Qualitätssicherung nach EN 1090-1. Diese Betrachtung gilt für metallverarbeitende Unternehmen, die im Bereich Stahlbau tätig sind. Die praktische Umsetzung wird mit Beispielen aus der Vorbereitung der Einführung des Systems in der Firma Gallzeiner GmbH unterlegt. Zusammenfassend werden die Anforderungen an das Unternehmen und seine Strukturen sowie die technische und ökonomische Wertschöpfung dargestellt.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Thematik agiler Softwareentwicklung. Im Detail mit einer Einführung von Scrum im Unternehmen. Scrum sieht auf den ersten Blick sehr einfach aus, daher werden die Auswirkungen auf ein Unternehmen oft unterschätzt.
Generelle Zielsetzung ist die Methodik von Scrum näher zu beleuchten und sie mit klassischer Softwareentwicklung durch Wasserfallmodell und Matrixorganisation zu vergleichen um daraus die richtigen Aktionen bezüglich einer Umstellung abzuleiten. Schwerpunkte dabei sind die neuen notwendigen Arbeitsweisen, organisatorischen Veränderungen und Steuerung des Veränderungsprozesses.
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit der Konzeption eines
Anforderungskonzeptes für Montageanlagen im Bereichder Medizintechnik für die
SITEC Industrietechnologie GmbH in Chemnitz. Die Ausarbeitung der nötigen
regulatorischen Vorgaben sowie die Erstellung einerHandlungsempfehlung zur
Umsetzung der Anforderungen werden hierbei angestrebt. Um dieses Ziel zu
erreichen erfolgt zu Beginn eine Marktanalyse, gefolgt von der Darstellung der
besonderen Anforderungen im Bereich der Medizintechnik. Diese werden durch die
Erörterung der gesetzlichen Vorgaben und im Laufe der Arbeit durch das Aufzeigen
möglicher praktischer Umsetzungen dargelegt. Abschließend erfolgt mit der Nennung
weiterer nötiger Schritte eine Empfehlung um die Erschließung des neuen
Geschäftsfeldes positiv zu gestalten.
Die Firma Ionicon Analytik GmbH mit Sitz in Innsbruck entwickelt, fertigt und vertreibt Massenspektrometer für verschiedenste Anwendungen in Forschung und Industrie. In diesem kundenorientierten und innovativen Kleinunternehmen wird derzeit noch keine integrierte betriebswirtschaftliche Standardsoftware (ERP-System) eingesetzt. Diese Arbeit zeigt am Beispiel der Auftragsabwicklung, welche Verbesserungspotenziale durch die Einführung eines ERP-Systems realisiert werden könnten. Dazu wird der Auftragsabwicklungsprozess mithilfe den Methoden der Geschäftsprozessanalyse und Prozessmodellierung beschrieben und analysiert. In der anschließenden Soll-Konzeption wird illustriert, wie durch einen zukünftigen ERP-Einsatz, Schwachstellen im Prozess behoben und Verbesserungspotenziale realisiert werden könnten.