Refine
Document Type
- Bachelor Thesis (9) (remove)
Language
- German (9)
Keywords
- Balanced Scorecard (9) (remove)
Institute
- 04 Wirtschaftswissenschaften (9) (remove)
Ziel der Arbeit ist es, die Grundlagen sowie die nötigen Schritte zur Erarbeitung einer Balanced Scorecard aufzuzeigen sowie zu verdeutlichen, wie dieses Instrument des modernen Performance Measurement den Unternehmen helfen kann, auch bei immer wachsenden Herausforderungen den Weg zum langfristigen Erfolg nicht zu verlieren.
In der vorliegenden Arbeit illustriere ich den Einsatz der Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument in der Transport- und Speditionsbranche, anhand eines mittelständischen Transport- und Speditionsunternehmens mit Sitz in Österreich. Exemplarisch zeige ich wie eine Balanced Scorecard gestaltet sein kann um die spezifischen wettbewerbsintensiven Herausforderungen der Transport- und Speditionsbranche zu bewältigen.
Ziel der vorliegenden Bachelorarbeit ist eine übersichtliche Darstellung des Konzeptes der Balanced Scorecard, die einen entscheidenden Einfluss auf die Strategieumsetzung von wirtschaftlichen Betrieben und Unternehmen hat. Angesichts der enormen Verbreitung dieser Anwendung wird die Balanced Scorecard nicht nur einzeln dargestellt, sondern auch in den Themenbereich der Kennzahlensysteme eingebettet. Über die Darbietung der einzelnen Schritte und der Diskussion anderer alternativen Perspektiven werden auch Nutzen und Grenzen dieses Systems aufgezeigt. Abschließend wird ein Resümee über das behandelte Thema gegeben.
Das Ziel dieser Bachelorarbeit ist die Erstellung eines effektiven, überschaubaren Kennzahlensystems, das verschiedene auch nicht monetäre Kennzahlen enthält. Es wird die Balanced Scorecard von Robert S. Kaplan und David P. Norton als geeignetes Kennzahlensystem erarbeitet, da es das bedeutendste und am häu-figsten angewandte System ist. Auf die Implementierung des erarbeiteten Kennzahlensystems wird dabei nur kurz eingegangen, dies ist Inhalt weiterer Ausführungen, die nicht Gegenstand dieser Bachelorarbeit sind.
Gegenstand der Arbeit ist es, darzustellen, wie eine strategiefokussierte Unternehmensführung durch die Implementierung des Managementsystems Balanced Scorecard umgesetzt werden kann. Zunächst wird auf die Themenblöcke der Strategiefindung und Strategieimplementierung eingegangen. Die Balanced Scorecard wird als Bindeglied zwischen Strategiefindung und –implementierung vorgestellt. Weiters werden Schritte und Erfolgsfaktoren erläutert, welche für eine Implementierung als Managementsystem zur strategischen Unternehmensführung ausschlaggebend sind.