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Ziel der Bachelorarbeit ist es, strategische Ausrichtungen zu finden, welche eine erfolgreiche Akquisition und Abwicklung von Großprojekten der Bauindustrie ermöglichen. Diese strategischen Ausrichtungen müssen in jeder Phase des Projektes verfolgt werden. Mit den Methoden, Verfahren und Instrumenten des Projektmanagements soll gezeigt werden, wie Menschen diese Großprojekte zielgerichtet bewältigen können. In einer risikoorientierten Betrachtungsweise werden die Erfolgsfaktoren der strategischen Ausrichtungen, des Projektmanagements und der Personalentwicklung dargestellt. Weiters werden die Möglichkeiten des Risikomanagements und der damit verbundenen Früherkennungstheorie in den Phasen des Großprojektes beschrieben.
Das Ziel dieser Arbeit liegt darin, den Geschäftsführern mit diesem Finanzplan zu veranschaulichen, welche Investitionen nötig wären, um das Projekt Neuausrichtung zu realisieren. Weiters soll der Vollständige Finanzplan Auskunft darüber geben, ab welchem Zeitpunkt sich diese Investitionen wieder amortisieren würden und das Unternehmen gewinnbringend arbeitet. Man hofft damit, eine Hilfestellung bei der Entscheidung geben zu können, ob das Projekt „Hochbausektor“ in einem Tief – und Brückenbau Unternehmen eine Chance hat sich am Markt zu etablieren.
Im Zuge dieser Bachelorarbeit soll ein Konzept für eine operative Projektkostenkontrolle für die Abwicklung von Bauprojekten in der Bauunternehmung Fa. Kieninger GmbH erarbeitet werden. Der Erstellung dieses Konzeptes geht notwendigerweise eine theoretische Ausarbeitung der Grundlagen des Projektmanagements sowie der Themen Projektplanung und Projektkontrolle voraus.