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Im Rahmen des betriebswirtschaftlichen Bachelorstudiums wurde diese Bachelorarbeit in Zusammenarbeit mit der BASF SE erstellt. Die Thematik dieser Arbeit befasst sich mit der Vorstellung der herkömmlichen Budgetierung, als auch mit den alternativen Konzepten: Better Budgeting, Beyond Budgeting, Advanced Budgeting und Moderne Budgetierung. Diese sollen durch eine Inhaltsanalyse der Fachliteratur erläutert und kritisch betrachtet werden. Im Auftrag der Controllingabteilung der BASF Pflanzenschutzmittelsparte soll versucht werden den Budgetierungsprozess bei der Pflanzenschutzmittelsparte der BASF zu optimieren und dabei folgende Fragen zu beantworten: Sind die alternativen Budgetierungskonzepte für die Pflanzenschutzmittelsparte der BASF relevant? Was sind typische Merkmale im derzeitigen Budgetierungsprozess der BASF? Was sind die Probleme und deren Ursachen im derzeitigen Budgetierungsprozess der BASF Pflanzenschutzmittelsparte? Wie lässt sich der Budgetierungsprozess bei der BASF optimieren? Ausgehend von den Ergebnissen der Analyse werden Maßnahmenvorschläge zu einem optimierten Budgetierungsprozesses dargestellt
Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser die Probleme bei der Erstellung eines Unternehmensbudgets zu verdeutlichen und auf die dadurch ermöglichte Unternehmensführung hinzuweisen. Der erste Teil wird sich mit den grundsätzlichen Merkmalen und Definitionen der Budgetierung befassen. Im zweiten Teil wird der Aufbau eines Unternehmensbudgets anhand der Modellfirma XY vorgenommen. Bei dieser Modellfirma handelt es sich um einen mittelständischen Produktionsbetrieb der für den österreichischen Markt Matratzen erzeugt. Der nachfolgende Teil gibt einen Ausblick auf Neuerungen und mögliche Veränderungen betreffend die Budgetierung. Zum Abschluss der Arbeit werden die Ergebnisse, erforderliche Maßnahmen und daraus resultierende Konsequenzen erläutert.
Die vorliegende Diplomarbeit beginnt bei der Vorstellung und Auseinandersetzung mit der klassischen Budgetierung. Dabei wird zunächst näher auf die zu erfüllenden Aufgaben bzw. den Zweck einschließlich der dafür benötigten Instrumente sowie der generellen Einordnung im Unternehmen eingegangen. Ebenso wird sich mit dem konzeptionellen Aufbau und einer kritischen Beurteilung hinsichtlich der Funktionen auseinandergesetzt. Als Nächstes rücken die beiden neuen Alternativkonzepte der Budgetierung in den Mittelpunkt der Betrachtung. Hierzu gehören deren Ursprünge, die konzeptionelle erangehensweise bei der Durchführung und wiederum die individuell zum Einsatz kommenden Instrumente, mit einer abschließenden kurzen Ansatzbewertung. Danach folgen eine Analyse der Stärken und Schwächen beider Konzepte bezüglich der Erfüllung der eigentlichen Budgetierungsfunktionen und es werden verschiedene Aspekte bei ihrer Implementierung in einer Unternehmung erläutert, mit einem abschließenden Fazit zur allgemeinen Konzepteignung im Bezug auf die aktuellen Unternehmenswelt