Refine
Document Type
- Diploma Thesis (11)
- Bachelor Thesis (2)
- Master's Thesis (2)
Language
- German (15)
Keywords
- Projektcontrolling (15) (remove)
Institute
- 04 Wirtschaftswissenschaften (15) (remove)
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen Überblick über Methoden und Anwendungen von Steuerungsinstrumenten zu bekommen, die im Projektmanagement ihren Einsatz finden und zur Projektkontrolle eingesetzt werden können. Das Projektcontrolling als einer der Hauptpunkte dieser Arbeit gliedert sich in Phasenkonzepte die die Abhandlung eines Projektes von der Vorbereitungsphase bis zum Projektabschluss beschreibt. Der auf das Projektcontrolling folgende Abschnitt befasst sich mit der Projektplanung. Im Besonderen mit der Planung von Terminen, Kosten, Ressourcen und Leistungen den sogenannten Zielgrößen eines Projektes. Die Arbeit beschreibt Instrumente, mit denen es in der heutigen Zeit möglich ist komplexe Projekte auf Schiene zu halten und mit den richtigen Maßnahmen den gewünschten Projekterfolg einzubringen.
Entwicklung Zielgerichteter Projektcontrollingdaten inklusive deren Reporting innerhalb der FACC AG
(2009)
Ziel der Diplomarbeit ist es, die bereits etablierten und derzeit genutzten Anwendungen des Projektcontrollings der FACC AG zu durchleuchten und auf ihre Alltagstauglichkeit zu hinterfragen. Als Ergebnis sollen praxistaugliche Instrumente entwickelt werden die es dem Projekt- und Bereichsleiter ermöglichen deren Projekte optimal und effektiv zu steuern, ohne den Überblick im Tagesgeschäft zu verlieren. Als Basis dienen die bereits verfügbaren rojektfortschrittsbetrachtungen sowie die monatlichen Kennzahlen.
Ziel dieser Diplomarbeit ist das Aufzeigen der Methoden und Verfahren zur Ermittlung des Realisierungs- und Fertigungsgrades in der Projektkostenkontrolle. Ausgehend von den Grundlagen eines Projektes und der Projektkostenkontrolle, werden die Methoden der Projektfortschrittskontrolle dargelegt und geeignete Verfahren und Methoden zur Ermittlung des Fortschrittsgrades beschrieben. Zum Schluss werden die gewonnenen Erkenntnisse genutzt, um die Probleme der einzelnen Methoden aufzuzeigen.
Ziel dieser Diplomarbeit ist es, sich anhand der Theorie im Bereich Controlling, als auch im Bereich Forschung und Entwicklung, einen Überblick über die grundlegendsten, aber dennoch komplexen Instrumente des Projektmanagements und Controllings zu verschaffen, und diese gewonnenen Informationen beim Aufbau eines Projektcontrollingsystems für die Firma Heiz und Energietechnik Entwicklungs-GmbH einzusetzen. Als erster Schritt dieses Prozesses wird eine neue Projektmanagementsoftware eingeführt, die als wesentliches Instrument zur Unterstützung des Controllings angesehen werden kann. Dabei gilt es die richtige Auswahl der geeigneten Software zu treffen und die Software im Betrieb mit den gewonnenen Kenntnissen einzuführen. Aus diesem Grund werden in dieser Arbeit Grundlagen des Controllings sowie der Forschung und Entwicklung erörtert, Projektstrukturen erarbeitet, Entscheidungstechniken angewandt und die praktische Vorgehensweise bei der Projektcontrollingsoftware-Einführung dargestellt und untermauert.
Ziel der Diplomarbeit ist es, die Einführung von strategischem und operativem Projektcontrolling bei der Firma Pollmann zu unterstützen. Dazu werden zunächst Methoden und Instrumente zur Auswahl von Projekten und zur Risikominimierung des Projektgeschäfts vorgestellt. Danach werden die einzelnen Planungsschritte der operativen Projektplanung unter die Lupe genommen. Weiters erfolgt die Darstellung der operativen Projektkontrolle, deren Aufgabe sich hauptsächlich auf Leistungs-, Termin- und Kostenkontrolle erstreckt. Abschließend werden Möglichkeiten des Multiprojektcontrollings vorgestellt.
Ziel dieser Masterarbeit ist es, eine praxisgerechte Vorgehensweise für die Projektplanung und das Projektcontrolling unter dem Aspekt der öffentlichen Förderung zu entwickeln. Angesichts der vorherrschenden Bedingungen für den Erhalt von Projektförderungen haben nur Institutionen, die sich gezielt mit den Fördervorgaben auseinandersetzen, die Chance, die generierte Fördersumme in voller Höhe auszuschöpfen. Unter Berücksichtigung dieser Tatsache werden nach einer Bestandsaufnahme und Analyse die Schritte für eine praxistaugliche Abwicklung beschrieben und ausgewertet.
Die vorliegende Diplomarbeit stellt das kunststoffverarbeitende Unternehmen Richard Hiebler GmbH vor und beschreibt die Ausgangssituation hinsichtlich Projektmanagement, Projektablauf und Projektcontrolling. Den Schwerpunkt der Arbeit bildet das Aufzeigen des Prozesses der Einführung eines operativen Projektcontrollings in das Unternehmen, vom Projektauftrag über die Konzepterstellung bis hin zur Integration des operativen Projektcontrollings in den bereits bestehenden Projektablaufprozess. Das laut Konzept eingeführte operative Projektcontrolling wird in Bezug zum Praxisalltag näher beleuchtet, die daraus resultierenden Ergebnisse werden analysiert und abschließend die Ausgangssituation der IST-Situation im Unternehmen gegenübergestellt.
Ziel der Diplomarbeit ist es, das gegenwärtig angewandte Tool zur Projektkosten-Überwachung in Bankensoftware-Entwicklungsprojekten so zu erweitern, dass Kostenüberschreitungen nicht nur wie bisher in Monatsvergleichen zwischen Soll- und Ist-Werten, sondern auch themenbezogen auf der Ebene von Arbeitspaketen sichtbar gemacht werden können. Hierzu wird in der aktuellen MS Excel-Arbeitsmappe eine zusätzliche Übersicht implementiert, um die einzelnen Arbeitspakete mit ihren Kostenrahmen, ihrem Fortschritt und ihrer Entwicklung darzustellen. Danach müssen Überlegungen getroffen werden, mit welcher Datenaktualität die Projektkosten in Zukunft überwacht werden sollen und welche Auswirkungen die Aktualität der Daten auf die Früherkennung von Projektschiefständen hat. Zum Schluss wird mittels Variantenbildung ein Ergebnis präsentiert, welches die zukünftige Handhabe des erweiterten PCT in Bankensoftware-Entwicklungsprojekten beschreibt.
Die gegenständliche Arbeit befasst sich mit der Schwierigkeit der Kostenplanung und Risikobeurteilung bei Verkehrsinfrastrukturprojekten. Da bei der Umsetzung von Verkehrsinfrastrukturprojekten eine Vielzahl von Einflussgrößen auf die Kosten einwirken, ist das Projektcontrolling angehalten diese Größen zu erkennen und wenn möglich diesen entgegenzuwirken. Hierzu werden Methoden des Projektmanagements und Projektcontrollings eingesetzt, welche in transparenter Form die Abweichungen der Istkosten zu den Plan- und Sollkosten darstellen. Ein weiteres Element der Kostenplanung und -kontrolle ist das Risikomanagement, welches einen wichtigen Bestandteil zur zielgetreuen Umsetzung von Verkehrsinfrastrukturprojekten darstellt. Denn wer die Risiken des Projektes vorzeitig erkennt bzw. identifiziert, kann diese budgetär berücksichtigen und Maßnahmen entwickeln, welche die Auswirkung der Risiken maßgebend verändert. Anhand eines Verkehrsinfrastrukturprojektes in Österreich, Tirol (Eisenbahnprojekt im Tiroler Unterinntal, Neue Unterinntalbahn) werden beispielhaft in dieser Arbeit die Einflussgrößen analysiert und die derzeit empfohlene Methode zur probabilistischen Risikoanalyse am Projekt darstellt.