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Die Bachelorarbeit befasst mit dem Thema Mitarbeiterbindung in kleinen und mittelständischen Unternehmen am Beispiel des Praxisunternehmen “Café und Restaurant Saite”. Neben den Zielen der Mitarbeiterbindung werden Maßnahmen
dargestellt. Im praktischen Teil erfolgt eine IST-Analyse mittels einer Mitarbeiterbefragung. Aus den gewonnen Daten konnten Handlungsempfehlungen für das Praxisunternehmen entwickelt werden.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit einem Alternativmodell zur klassischen Budgetierung – dem Beyond Budgeting Modell. Es wird beschrieben, wie ein Wandel von klassischen Budgetierungsverfahren hin zu einem Steuerungsmodell, welches ganz ohne Budgets auskommt, vonstattengehen kann. Besondere Berücksichtigung finden der Aufbau und die ganzheitliche Nutzung von Business Intelligence Systemen im neuen Steuerungsmodell. Erst durch die vollständige Integration dieser kann die Konzentration aller Akteure einer Organisation auf das Vorausschauen, statt des Planens, gerichtet werden.