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Ziel der Diplomarbeit ist es, ein Konzept für die Erneuerung der bestehenden Bahnverladeanalage des Zementwerks Retznei zu erstellen und einen Überblick über die Vorgehensweisen, Techniken und Methoden des Projektmanagements zu geben. Komplexe, interdisziplinäre Projekte können nicht intuitiv gelöst werden, sondern erfordern eine systematische Planung. Im ersten Abschnitt werden die hierfür benötigten Grundlagen des Projektmanagements und des Projektcontrollings geschildert. Die Grundlagen beschreiben alle Phasen des Projekts, von der Projektinitialisierung bis zum Projektabschluss. Die theoretischen Grundlagen werden anschließend am Projekt Bahnverladeanlage umgesetzt. Bei der Konzepterstellung werden auch die unternehmensspezifischen Verfahren berücksichtigt.
Im Zuge dieser Bachelorarbeit soll ein Konzept für eine operative Projektkostenkontrolle für die Abwicklung von Bauprojekten in der Bauunternehmung Fa. Kieninger GmbH erarbeitet werden. Der Erstellung dieses Konzeptes geht notwendigerweise eine theoretische Ausarbeitung der Grundlagen des Projektmanagements sowie der Themen Projektplanung und Projektkontrolle voraus.
Ziel dieser Diplomarbeit ist es, eine Chancen-Risiko-Prüfung unter Variation der Annahmen, im Zuge einer Immobilienprojektentwicklung durchzuführen. Anhand eines Beispiels einer Büro- und Handelsimmobilie, kommt es mithilfe einfacher Projektentwicklungs- und statischen Investitionsrechenverfahren, zu näheren Analysen, in Verbindung mit sich ändernden Bedingungen und Annahmen. Alle Vorgänge werden erläutert und kritisch betrachtet, um etwaige Chancen und Risiken aufzuzeigen. Abschließend kommt es zum Vergleich, sowie einer Risikoanalyse der Ergebnisse aus den Investitionsrechenverfahren.
Management von Projekten
(2011)
Das Ziel dieser Arbeit ist es, den Ablauf der Abarbeitung eines Projektablaufes näher zu bringen. Zu Beginn werden die Begriffe Projekt, Management und Projektmanagement erläutert. Nach dieser Begriffserklärung wird der gesamte Prozess ausgehend von Projektstart, Projektplanung, Projektdurchführung-/kontrolle bis hin zu Projektabschluss näher ausgeführt
Ziel der Masterarbeit ist es einen inhaltlichen Vergleich von Projektmanagementstandards durchzuführen um darauf aufbauend Empfehlungen für die Erstellung eines Projektmanagementhandbuchs für IT-Abteilungen in internationalen Unternehmen zu erarbeiten. Für die Durchführung des inhaltlichen Vergleichs werden die drei am weitverbreitetsten brachenunabhängigen Projektmanagementstandards ICB, PMBOK und Prince2 herangezogen. Zu Beginn der Arbeit werden die Projektmanagementstandards vorgestellt und miteinander verglichen. Basierend auf diesem inhaltlichen Vergleich und den in der Forschungsarbeit [Mayr-Kern, 2010] erhobenen Anforderungen an Projektmanagement von IT-Abteilungen eines internationalen Unternehmens werden Empfehlungen für die Erstellung eines Projektmanagementhandbuchs erarbeitet. Die Planung und Durchführung dieser Arbeit wird anhand eines allgemein gültigen Forschungsprozesses durchgeführt.