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In dieser wissenschaftlichen Arbeit wird eine Methode zur Leistungserfassung in einem Produktions- bzw. Verpackungsbetrieb beschrieben. Dazu wird anhand des Pharma-unternehmens Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG das interne Controlling-System, der Leistungsdialog, welcher ein PPS-System ist und zur Steuerung der Produktion verwendet wird, behandelt, mit dem Ziel diesen für ein ganzes Unternehmen und seine verschiedenen Betriebe zu standardisieren und zu optimieren.
Dazu wird zunächst die Unternehmensstruktur von C. H. Boehringer Sohn AG & Co. KG erläutert und die Meilensteine eines der führenden Pharmakonzerne aufgeführt, um
im Weiteren die Pharmaforschung allgemein sowie speziell bei Boehringer Ingelheim zu betrachten. Das Produktportfolio von Boehringer Ingelheim rundet den Abschnitt zum Unternehmen ab.
Anschließend werden zum besseren Verständnis des internen Controlling-Systems die theoretischen Grundlagen im Bereich der Logistik, Produktion und Informatik erläutert.
Dies stellt die theoretische Basis zur Optimierung des Leistungsdialoges dar. Die praktische Basis, der veraltete und fehlerhafte Leistungsdialog, wird hier für den neuen und optimierten Leistungsdialog in Aufbau und Funktion herangezogen. Darauf aufbauend werden die Voraussetzungen, wie bspw. komplexe Makros, Formeln, etc., für einen einheitlichen, flexiblen und universell einsetzbaren LD geschaffen. Abschließend wer-den Ergebnisse und Zukunftsaussichten sowie Anregungen im Schlussteil aufgezeigt.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Ermittlung der Optimalen Losgröße in
der Düsenfertigung der Continental Automotive GmbH in Stollberg. Dabei sollen alle
sich ergebenden wirtschaftlichen Einflussfaktoren und technischen Restriktionen beachtet werden.
Die besonderen Eigenschaften der Organisation machen es notwendig,
einen speziellen Lösungsansatz zu erarbeiten. Dieser orientiert sich jedoch aufgrund
der gegebenen Bedingungen am EOQ-Modell. Der Anlass zur Bearbeitung des
Themas ergibt sich vor allem aus den hohen Beständen im Fertigungsprozess, die sich
bei der aktuellen Losgröße von 1.200 Stk. ergeben. Im Besonderen soll geprüft
werden, ob mit einer Verringerung der Losgröße auch eine Verbesserung der
Wirtschaftlichkeit erreicht werden kann. Weiterhin soll auch eine Analyse der sich
ergebenden Mehrkosten bei einer vom Optimum abweichenden Losgröße erfolgen.
Im Ergebnis wird deutlich, dass die ermittelte Optimale Losgröße von 2.280 .
aufgrund der einhergehenden drastischen Bestanderhöhung nicht durchführbar ist. Mit
Hilfe einiger Sensibilitätsanalysen konnte außerdem aufgezeigt werden, dass aufgrund
des geringen Anstiegs der Gesamtkostenfunktion im Bereich der Optimalen Losgröße
eine leicht abweichende Losgröße verhältnismäßig geringe Mehrkosten verursacht.
Von einer weitere Verringerung der aktuellen Losgröße von 1.200 Stk. muss jedoch
abgeraten werden, da dadurch aufgrund des exponentiellen Verlaufs der Zielfunktion
erhebliche Mehrkosten entstehen würden. Die in dieser Arbeit enthaltenen Analysen
der Kostenverläufe werden die Entscheidungsfindung der Verantwortlichen bei der
Wahl einer geeigneten Losgröße maßgeblich unterstützen.
The objective of this diploma thesis is to analyse the results of functional tests carried out on hydraulic valve blocks at Wujin Plant of Bosch Rexroth (Chang-zhou) Co., Ltd., (China). Based on this analysis, tests could be checked for systematic errors and root causes of failures be identified. Finally, this helped i n-crease the first pass yield of testing to release resources so far bound in inefficient testing processes. Furthermore, a tracking mechanism was established to monitor the function of crucial sensors at test benches.
Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema Lean Management und dessen Anwendung in Theorie und Praxis. Der theoretische Teil enthält allgemeine Informationen zu diesem Thema sowie den Ursprung und die Anfänge von Lean Management bzw. KAIZEN. Das Praxiskapitel beschreibt verschiedene Methoden, welche firmenintern an einer Produktfamilie angewandt wurden. Hauptziel dabei war es, Engpässe zu identifizieren und diese durch den Einsatz von Lean Management Applikationen zu eliminieren bzw. den Produktionsablauf und alle dazugehörigen Produktionsprozesse zu verbessern
Ziel dieser Arbeit ist die Reduktion der Herstellkosten von Gussbauteilen.
Zu Beginn wird eine Einführung in die Beschlagstechnik gegeben, aufbauend
auf diese werden die technischen Anforderungen an die Standardschließteile
erhoben. Ein kurzer Überblick der möglichen Produktionsverfahren bis hin zu
einer Einführung in die Werkstofftechnik legte die Grundlage für die
nachfolgende Werkstoffauswahl. Mittels „Target Costing“ wird nach
Kostensenkungspotentialen bei den Herstellkosten der Standardschließteile
gesucht. Die Reduktion der Herstellkosten wird auf Basis einer
Materialsubstitution untersucht.
Das Ziel dieser Diplomarbeit ist die Analyse des Beschaffungsprozesses in einem Entwicklungsunternehmen mit dem Schwerpunkt Verhandlung im Einkauf. Es wird erklärt, wie ein Projekt aus Sicht des Einkaufs entsteht und was alles innerhalb eines Beschaffungsprozesses im Einkauf
beachtet werden muss. Als Schwerpunkt wird der Erfolgsfaktor „Verhandlung im Einkauf“ anhand des Problems „Monopolismus“ dargestellt. Hier werden Ratschläge, Verhaltensweisen und Richtlinien für Verhandlungen aufgeführt. Weiters wird über eine Umfrage die für die befragten Einkäufer geeignetste bzw. auch beliebteste Verhandlungstaktik bei Monopol-Lieferanten bestimmt.
Zum Abschluss werden die Erkenntnisse zusammengefasst und mit einer eigenen Bewertung abgerundet.
In der folgenden Arbeit wird der Erstellungsprozess von technischen Dokumenten in einem Engineering Unternehmen durchleuchtet und anschließend neu
gestaltet. Dies geschieht unter den Gesichtspunkten von modernem Prozess-management, dem Stand der Technik in der Technischen Dokumentation und
der Informationstechnologie. Ein besonderes Augenmerk wird dabei auf die Effi-zienz und die Effektivität des Prozesses gelegt. Konstrukteure sollen durch den
Prozess entlastet werden. Verbesserungsvorschläge werden soweit ausgearbeitet, dass sie der Geschäftsleitung zur Entscheidungsmöglichkeit vorgelegt werden können.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Lean Management im Engineering. Sie behandelt eine kundenorientierte Prozessverbesserung im Rahmen des A400M System Integrations Projektes bei CASSIDIAN.
In dem A400M System Integrations Projekt werden die von CASSIDIAN Engineering abgegeben Angebote für Modifikationen vom Kunden zunehmend abgelehnt. Als Grund dafür verweißt der Kunde auf die zu allgemeine und auf Design beschränkte Arbeitsbeschreibung im Angebot, woraus die Kostenschätzung nicht nachvollziehbar ist.
Um in Zukunft eine klare und wettbewerbsfähige Angebotserstellung gewährleisten zu können ist es deshalb erforderlich, die im Angebot angeführte Arbeitsbeschreibung auf alle im Modifikationsprozess betroffenen Abteilungen zu
erweitern und zu detaillieren, sowie den Bekostungsprozess anzupassen und wenn möglich zu verschlanken.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Analyse und Optimierung der
Aufgabenbereiche eines Lizenznehmers für ein Vertragsgebiet.
Das Hauptziel ist die Minimierung der Bandbreite der notwendigen
Qualifikationen eines Lizenznehmers und der Zeitaufwand pro Projekt.
Durch die Optimierung der Aufgabenbereiche soll ein schnelleres Wachstum
des Unternehmens erzielt werden.