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Gegenüberstellung von alten und neuen Geschäftsmodellen im Medienbereich in ausgewählten Ländern
(2017)
Das Ziel dieser Arbeit ist es, zu erläutern, weshalb dieselben Geschäftsmodelle in der Medienbranche nicht in allen Märkten gleich erfolgreich sind und welche zukünftigen Entwicklungen erwartet werden können. Zu diesem Zweck wird im ersten Teil der Arbeit zuerst in die Theorie des Begriffs Geschäftsmodell eingeführt. Im Hauptteil werden anschließend bestehende und neue Geschäftsmodelle in den USA, Deutschland, Russland und Kasachstan aufgeführt und die aktuelle Marktsituation, sowie der historische Hintergrund der modernen Trends der einzelnen Staaten herausgearbeitet und an genauen Beispielen deutlich gemacht. Im praktischen Teil werden die Meinungen von vier Medienexperten, jeder zugehörig zu einem der untersuchten Staaten, eingeholt und mit den theoretischen Ergebnissen abgeglichen. Das Resultat der Untersuchung lässt folgende Schlüsse zu: Die Werbung ist nach wie vor treibende Kraft der Industrie. Die Einnahmemöglichkeiten von Medienunternehmen sind hochgradig abhängig von der politischen und wirtschaftlichen Situation innerhalb des Landes. Die Zahlungsbereitschaft der Leser, für digitale Inhalte ist generell noch sehr gering. Um im digitalen Markt bestehen zu können, setzen daher immer mehr Unternehmen auf ein breiter gefächertes Angebot, um neue Einnahmequellen zu erschließen.
Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit Digitalisierungsansätzen, die eigens für den Bereich Property Management konzipiert wurden. Ziel ist es, die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Property Management aufzuzeigen und differenziert zu betrachten. Der Leistungskatalog des Immobilienmanagers, der als Grundlage für die Digitalisierungsansätze dient, wird mit verschiedenen Softwarelösungen zusammengeführt. Einige von diesen werden im Rahmen dieser Thesis genauer beschrieben. Abschließend werden die Vor- und Nachteile der Digitalisierung im Property Management ausgearbeitet.
Unternehmen stehen durch die Globalisierung und die zunehmende Dynamik der Märkte immer mehr unter Druck. Der Kampf um Absätze und Gewinne wird immer härter. Prozessoptimierungen und Kostenreduktion sind die am meisten genutzten Strategien, der Unternehmen, um am Markt weiter existieren zu können. Diese führen oft nicht mehr zum gewünschten Ziel, da Optimierungspotenziale irgendwann ausgeschöpft sind. Unternehmen müssen sich neu ausrichten und ihre Existenzberechtigung in den bestehenden Branchen ständig hinterfragen. Mitarbeiter müssen Innovatoren werden. Innovationen lassen sich nicht planen und Führungskräfte haben noch große Probleme, die Kontrolle den Mitarbeitern zu überlassen. Es soll aufgezeigt werden, dass für Führungskräfte emotionale Intelligenz eine wichtige Handlungskompetenz darstellt. Mit ihrer Hilfe und der Umsetzung neuer Führungsstrategien, wird ein Freiraum für Innovationen entwickelt. Dieser ist dringend erforderlich, um aus den Konkurrenzkämpfen auszubrechen und neue Kreativität zu schaffen.