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Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Einführung eines zertifizierten Qualitätsmanagements nach ISO Norm 9001:2008 in einem klein- und mittelständischen Unternehmens in der Halbleiterindustrie. Hauptziel dabei ist es, die qualitativen Wertindikatoren solcher Unternehmen zu identifizieren und in weiterer Folge mittels des Qualitätsmanagementsystems nachhaltig zu verbessern. Im Speziellen wird versucht, die Normforderungen als Maßnahme
zu den täglichen Herausforderungen mit den qualitativen Problemen darzustellen. Mit einem Exkurs ins Projektmanagement werden auch Chancen und Risiken bei der Ersteinführung solcher Managementsysteme erläutert und
Hinweise zur Risikominimierung aufgezeigt. Um einen besseren Einblick in das Regelwerk nach ISO9001:2008 zu bekommen, werden im Zuge des praxisorientierten Teils alle wesentlichen Grundanforderungen eines zertifizierten QMS mit Beispielen in Bezug auf das Unternehmen Semsysco GmbH dargestellt.
Ziel der Masterarbeit ist es, die Kostentransparenzzu erhöhen, indem man die Prozesskostenrechnung auf die gesamte Wertschöpfungskette betrachtet und die Produktion an sich nur als ein Teil des Prozesses sieht. Dieses Ziel wird anhand einer praktischen Anwendung auf seine allgemeine Anwendungsfähigkeit und Nutzbarkeit der Planung und Kontrolle überprüft und schlussendlich als ein einsatzfähiges Kostenrechnungssystem umgesetzt.
Das Ziel der Diplomarbeit ist es, die Bewertung von unfertigen Erzeugnissen eines Industrieunternehmens darzustellen. Dabei wird auf die teilweise verschiedenen rechtlichen Grundlagen nach Unternehmensgesetzbuch und Einkommensteuergesetz eingegangen. Die Definitionen, Begriffsbestimmungen und das praxisbezogene Beispiel dienen zur besseren Veranschaulichung und zeigen vor
allem den Unterschied der Bewertungsvorschriften und die retrograde oder verlustfreie Bewertung. Ein ganz besonderes Augenmerk wird auf die offensichtliche Unterbeschäftigung gelegt, welche eine wichtige Rolle in der Ermittlung der
Obergrenze der Herstellungskosten spielt.
Das Ziel dieser Diplomarbeit ist es, die neuen geplanten Vergaberichtlinien bei Bauund vor allem Planungsaufträgen der öffentlichen Hand zu untersuchen. Die möglichen Chancen und Risiken, die für ein Ingenieurbüro entstehen könnten, und deren Auswirkungen auf die wichtigsten wirtschaftlichen Kennzahlen des Planungssektors werden anhand des Beispiels eines Unternehmens betrachtet und bewertet. Die gewonnenen Erkenntnisse aus dieser Diplomarbeit und mögliche Maßnahmen und Konsequenzen werden im Schlussteil erläutert.
Die vorliegende Arbeit untersucht anhand eines Praxisbeispiels die Einwirkung
von E-Mail- und Printmarketing auf die Kundensegmentierung im Newsletter und
zeigt auf, wie eine Kundenansprache in Zukunft aussehen kann. Angesichts eines immer größeren Wettbewerbdrucks müssen in Zukunft auch bei der Kundenansprache Kosteneinsparungen vorgenommen werden.Diese werden in einem real durchgeführten Test untersucht. Zum Abschluss folgen die Auswertung sowie die Interpretation der Ergebnisse.
Der enorme Kostendruck im europäischen Umfeld der Automobil Zulieferindustrie er-fordert eine exakte Planung, Steuerung und Kontrolle des Leistungsentstehungsprozesses. Spontane Aussagen über die aktuelle Effizienz der Produktionsprozesse, das rasche Erkennen von auftretenden Abweichungen sowie die Wirksamkeitsprüfung von Lean Management Aktivitäten sind zur nachhaltigen Weiterentwicklung erfolgreicher Unter-nehmen erforderlich. Ziel der Diplomarbeit ist es, das gegenwärtige Produktionscontrolling zu analysieren, Potentiale zu erkennen und daraus resultierende Optimierungsansätze darstellen.
An praktischen Beispielen angewandt zeigen die Optimierungsansätze den definierten Nutzen und die nachhaltige Wirksamkeit.