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Unternehmen müssen sich mit permanent ändernden Wettbewerbsbedingungen auseinandersetzen.
Durch neuartige Technologien entstehen neue Märkte und neue Chancen. Wer den Anschluss verliert, hinkt dem Produktlebenszyklus hinterher und kann das Marktpotential nicht nutzen. Als Unternehmen muss man seine Programmbreite und -tiefe erweitern, die Potentiale erkennen und die Entwicklung rechtzeitig den Kundenbedürfnissen anpassen um Umsätze, Gewinne und die Marktkapitalisierung zu erhöhen. Da die Kosten stetig steigen und die Gewinnmargen bei bestehenden Produkten sinken, müssen rechtzeitig neue Margenbringer entwickelt werden. Die Neu- und Weiterentwicklung von Produkten benötigt aber wertvolle und nur begrenzt zur Verfügung stehende Ressourcen, vor allem Zeit und Geld. Der oftmals gewählte Weg „wir machen das, weil wir glauben es ist richtig“ führt nur in den seltensten Fällen zum Erfolg.
Einen Leitfaden zu geben, welche Risken in Entwicklungsprojekten stecken und wie man diese durch Diversifizierung erkennen und vermeiden kann, ist die Zielsetzung dieser Arbeit. Sie soll einen Überblick in Steuerungsmöglichkeiten durch Aufteilung in einzelne Fachbereiche im Segment Forschung & Entwicklung, mit dem Fokus auf Risikoreduzierung vermitteln. Einige projektspezifische Ansätze wurden in einem Klein- und Mittelbetrieb in Österreich vom Verfasser umgesetzt, wie der praktische Teil der Arbeit wiedergibt.
In Deutschland wird immer häufiger das Thema diskutiert, ob die Anbieter von Video on Demand eine Konkurrenz für die linearen Fernsehanbieter sind, sowohl für die öffentlich-rechtlichen als auch für die privaten, oder ob hier ein Parallelmarkt entstanden ist, der als Bedrohung für die bestehenden, klassischen Rundfunkanbieter gesehen werden kann. Die Verfasserin geht mit der vorliegende Arbeit auf die Wettbewerbsituation ein und untersucht die Entwicklung der verschiedenen Marktteilnehmer. Dabei nimmt sie Bezug auf den Urspung des Fernsehens und die Richtlinien durch den Rundfunkstaatsvertrag. Die Forschungsfrage lautet: Wie wird sich lineares Fernsehen im Wettbewerb zum non-linearen Fernsehen entwickeln? Diese Frage soll anhand diverser Statistiken und mittels eines Experteninterviews beantwortet und herausgefunden werden, ob es innerhalb der nächsten zehn Jahre kein lineares Fernsehangebot mehr geben wird. Die Verfasserin kommt zu dem Ergebnis, dass es auch in zehn Jahren noch ein lineares Fernsehangebot geben wird, dieses allerdings geringer ausfallen könnte als heutzutage. Bislang ist das Angebot von Video on Demand ein ernstzunehmendes Zusatzmodul im Bewegtbildmarkt.
Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem in jüngster Vergangenheit immer wieder durch Fachmedien und allgemeine Medien thematisierten Begriff des „Zeitungssterbens“. Im Fokus der Arbeit steht die aktuelle Lage und Zukunft deutscher Tageszeitungen in einer durch Online-Inhalte überfluteten Gesellschaft. Ziel ist es, anhand verschiedener Faktoren, wie beispielweise der Analyse von Auflagen- und Anzeigenentwicklung sowie der Miteinbeziehung von Einschätzungen und Prognosen durch Experten, das prophezeite „Aus“ von Tageszeitungen zu bestätigen bzw. zu widerlegen.