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Im Laufe der letzten Jahre hat sich das Marketing von Modeunternehmen stark gewandelt. Heutzutage sind Begriffe wie Social Media und Influencer nicht mehr aus der digitalen Werbung wegzudenken. Unter Berücksichtung dieser Veränderung soll die Thematik der Testimonialwerbung in der Modebranche im Nachfolgenden analysiert werden, da der oben genannte Wandel starken Einfluss auf diese spezielle Form der Kommunikation hat. Ziel der Arbeit ist es herauszufinden, wie sich der Einsatz von Testimonials durch Entwicklungen im digitalen Marketing verändert hat und welche Vor- und Nachteile dadurch im Sportbereich ergeben. Hierfür werden evidenzbasierte Aspekte aus der Literatur zusammengetragen und hinterfragt. Darüber hinaus wird im Rahmen dieser Arbeit eine Analyse des Influencer-Marketings der Marken „adidas” und „PUMA” durchgeführt, um einen Vergleich zu ziehen und Vor- und Nachteile herauszuarbeiten, die sich speziell für den Sport ergeben können. Es soll gezeigt werden, wie die neue Thematik Social Media die im Marketing lange präsente Testimonialwerbung verändert hat. Zudem soll gezeigt werden, wie sich die beiden Formen der Werbung gegenseitig beeinflussen und in der Praxis gehandhabt werden.
In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, wodurch sich erfolgreiches Kampagnenmanagement auszeichnet. Am Beispiel der aktuellen Aldi und Lidl Kampagnen soll gezeigt werden, wie die in den vorherigen Kapiteln definierten Strategien in die Praxis umgesetzt werden können. Dabei wird ein besonderer Fokus auf das Markenmanagement sowie auf den Einsatz von Testimonials in der Werbung gesetzt. Am Ende der Arbeit werden Erfolgsfaktoren sowie Handlungsempfehlungen hinsichtlich des Kampagnenmanagements in der Modebranche auf Basis des zuvor analysierten Praxisbeispiels erläutert.
Der stationäre Modehandel hat mit zunehmenden Wettbewerbern, insbesondere durch den Online-Handel zu kämpfen. Daher sucht der Modeeinzelhandel nach Lösungsansätzen um dem Online-Handel entgegenzuwirken und die Kunden für den stationären Handel zu begeistern. Ein Thema in diesem Zusammenhang ist Connected Retail. Die vorliegende Bachelorarbeit untersucht deshalb, ob Connected Retail hierfür ein geeigneter Lösungsansatz ist, mit Fokus auf die Zielgruppe Generation Y. Für die Analyse wurden theoretische Grundlagen aus dem Multi-, Cross- und Omni-Channel-Commerce im Hinblick auf den stationären Handel untersucht und mit Connected Retail verglichen. Anschließend wird die Wirkung von Connected Retail mit der empirischen Erhebungsmethode des Fokusgruppeninterviews durch eine Befragung der Generation Y analysiert. In den Ergebnissen zeigt sich, dass der stationäre Modehandel das derzeitige Konzept verändern muss um Zukunftschancen im Kaufprozess der Generation Y zu haben. Connected Retail alleine ist nicht der Lösungsansatz, sondern eine Kombination aus Connected Retail Maßnahmen und einer ansprechenden Gestaltung des Ladens findet Anklang bei der Generation Y. Die Arbeit ergänzt den Stand der Forschung im Bereich der Gestaltung des stationären Handels und zeigt das in Zukunft die Kombination von Connected Retail und einer ansprechenden Store Gestaltung untersucht werden sollte.
Intention der Arbeit ist es herauszuarbeiten, wie Krisenkommunikation in der Modeindustrie gelingt und was sich diesbezüglich durch die fortschreitende Digitalisierung verändert hat. Im Fokus des Forschungsinteresses steht die Frage nach den Herausforderungen und Chancen der Krisenkommunikation im Online-Zeitalter und was die Unternehmen dabei beachten müssen. Anhand der herausgearbeiteten literarischen Erkenntnise wird auf die Bedeutung der richtigen Vorgehensweise aufmerksam gemacht, welche anhand verschiedener Merkmale erläutert wird. Diese wird außerdem mittels zweier Anwendungsbeispiele in der Praxis überprüft. Mithilfe der Krisenanalyse und einem anschließenden Vergleich der Marken – H&M sowie Zalando – werden unterschiedliche Formen und Herangehensweisen der Krisenkommunikation dargestellt. Die Arbeit zeigt, dass Krisenkommunikation in Zeiten des Web 2.0 nur dann gelingen kann, wenn das Unternehmen aktiv kontinuierliches Monitoring betreibt, die Kunden und Mitarbeiter als das erkennt, was sie sind und zwar als Akteure in der Branche, mit denen die Marke steht und fällt und sie deshalb auch an möglichst allen Handlungen teilhaben lassen muss und mit jenen den kommunikativen Austausch im Social Web pflegen sollte.
Die Intention der vorliegenden Arbeit besteht darin, dem Leser eine aktuelle Sicht darüber zu verschaffen, wie sich die momentane Marktlage der Modebranche am Point of Sale verhält. Die Autorin geht demnach hauptsächlich auf die heutigen, neuen Technologien ein, welche zur Verbesserung von Marketingstrategien an Verkaufsstellen dienen. Um alle betreffenden Bereiche der erfolgreichen Kundengewinnung abzudecken, wird das Kaufverhalten der Kunden analysiert und festgestellt, mit welchen Emotionen und Reaktionen die Kaufentscheidungen gefällt werden. In diesem Zusammenhang soll ein Ausblick darüber gegeben werden, wie sich die aktuellen Entwicklungen der Digitalisierung am Point of Sale und den heutigen technologischen Möglichkeiten verhalten. Diese werden anschließend am Praxisbeispiel von Orsay verdeutlicht. Im Ergebnis lässt sich schließen, dass sich die Gegebenheiten der Modebranche rasant ge-ändert haben und die Kundenerwartungen immer höher werden.
In der vorliegenden Bachelorarbeit wird die Nachhaltigkeit in der Modebranche thematisiert. Die Zielsetzung der Arbeit ist es detailliert herauszuarbeiten, wie Nachhaltigkeit erfolgreich in der Modebranche etabliert und umgesetzt werden kann. Untersuchungsgegenstand ist auch gleichzeitig das zu verändernde Verantwortungsbewusstsein seitens der Unternehmen und der Verbraucher. Am Beispiel von Hessnatur werden theoretische Ansätze in der Praxis vorgestellt und überprüft. Die Umsetzungen der Nachhaltigkeit in einem ganzheitlichen Ansatz und eine transparent gestaltete textile Kette sind entscheidende Erfolgsfaktoren.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen der Fast Fashion Industrie auf junge Frauen. Es wird aufgezeigt, inwieweit sie von schnelllebigen Modetrends beeinflusst werden und was ihr Konsumverhalten für Folgen mit sich bringt. Das Ziel dieser Arbeit ist es daher herauszustellen, was Modeunternehmen tun können, um nachhaltige Mode auch für junge Frauen attraktiv zu machen. Um die Umsetzbarkeit theoretischer Erkenntnisse in der Praxis zu bewerten, wird die Autorin ein eigenes Marketingkonzept erstellen, welches dem nachhaltigen Modeunternehmen Peter Hahn GmbH Erfolgsfaktoren zum Erreichen der genannten Zielgruppe liefern soll. Dazu werden zugängliche Studien und Beispielunternehmen herangezogen und daran allgemeingültige Handlungsempfehlungen entwickelt. Angestrebt wird ein gesamtgesellschaftlicher Strukturwandel in Richtung nachhaltiger Modeentwicklung.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Thematik des Shopper Marketings als aktuelles Konzept im Modebusiness. Dabei werden theoretische Grundlagen ermittelt, in dem das Modebusiness, verschiedene Begriffe wie Shopper Marketing, Trendmanagement oder Shop Konzepte analysiert und erklärt werden. Intension dieser Arbeit ist es, die steigende Bedeutung von Shopper Marketing im Modebusiness aufzuzeigen. Anhand eines aktuellen Shop Konzeptes in Los Angeles wird verdeutlicht, wie man das Shopper Verhalten durch Shopper Marketing beeinflussen kann. Ziel dieser Arbeit ist, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen wie beispielsweise Individualisierung und Digitalisierung für zukünftige Erfolgspotenziale im Modebusiness aufzuzeigen.
Die vorliegende Arbeit setzt sich mit den aktuellen Entwicklungen und Trends der nachhaltigen Produktpolitik in der Modebranche auseinander. Ziel der Arbeit ist es, herauszustellen, welche nachhaltigen Entwicklungen und Trends es in dieser Branche gibt und inwiefern diese von den großen globalen Fast Fashion Unternehmen umgesetzt werden. Um die Realisierbarkeit der theoretischen Erkenntnisse zu überprüfen, werden diese mit den Handlungen im Geschäftsprozess verschiedener globaler Fast Fashion Unternehmen verglichen. Am Ende wird anhand der Erkenntnisse ein Fazit gezogen, ob und inwieweit die aktuellen nachhaltigen Trends in dieser Branche bereits realisiert werden.
Die vorliegende Arbeit thematisiert die Strategie der künstlichen Verknappung in der Konsumgüterindustrie und untersucht anhand von zwei Fallbeispielen aus der Modebranche dessen Zielsetzung. Konkret wird untersucht, ob Unternehmen mit der künstlichen Verknappung primär Werbezielen nachgehen oder ob dabei eher Vertriebsziele im Fokus stehen.