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M&A sind ein beliebtes Mittel für schnelles Unternehmenswachstum und zur Penetration fremder Märkte. Eine M&A Transaktion ist jedoch ein risikoreiches Unterfangen, was durch eine hohe Misserfolgsquote belegt wird. Verschiedene Quellen belegen, dass das PMI und das Personal eine bedeutende Rolle dabei spielen.
Ziel dieser Bachelorarbeit ist es herauszufinden mit welchen Herausforderungen und Risiken bei der Integration von Personal und Unternehmenskultur im Zuge eines grenzüberschreitenden M&A zu rechnen ist und deren Konsequenzen für den Erfolg des Deals zu verstehen.
Um das Ziel der Bachelorarbeit zu erreichen wurden Interviews mit M&A Experten geführt. Die Antworten auf meine Fragen zeigten, dass verschiedenste Herausforderungen und Risiken bei M&A Transaktionen auftreten können, von kündigenden Mitarbeitern über Kommunikationsprobleme bis hin zu Fehleinschätzungen der nötigen Ressourcen und Kapazitäten, die aber durch seriöse Vorbereitung und Kommunikation innerhalb der Unternehmen minimiert werden können. Auf dieser Grundlage ist es empfehlenswert sich früh mit dem Thema PMI zu beschäftigen und gegebenenfalls Experten auf dem Gebiet zu konsultieren, falls man plant ein Unternehmen zu erwerben. Weitere Forschung könnte auf die gezielte Minimierung einzelner Herausforderungen oder Risiken eingehen.
The impact of organisational structure and organisational culture on the efficiency of a business
(2020)
The fear of losing flexibility and effectiveness due to an increased organisational structure induced by personal growth is causing SME's to defer structural changes. The purpose of this work is to examine whether the structural and cultural demands of employees match the structure and predominant culture within such a medium-sized company. As part of this, a survey was made to evaluate the current status and to suggest furthermore where and how changes would make sense to regain or even improve organisational efficiency.
Das Ziel dieser Arbeit ist es die Organisationskultur al einen der wichtigsten Faktoren für den Erfolg des Unternehmens sowie seine Wettbewerbsfähigkeit zu offenbaren. Darüber hinaus wurde betont, dass sogar große und erfolgreiche Unternehmen wie Bosch manchmal eine Anpassung ihrer Unternehmenskultur aufgrund der sich aktiv verändernden äußeren Geschäftsumfeld benötigten, und dafür ein Schema für die Einführung von Kulturänderungen in Robert Bosch GmbH entwickelt wurde.