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Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es zu beantworten, inwiefern die sozialen Medien die strategische Markenkommunikation von B2B-Sportberatungsagenturen positiv beeinflussen können. Dazu wird die folgende Forschungsfrage gestellt: Wie muss die Social-Media Kommunikation von B2B-Sportmarketing-Beratungsagenturen strategisch gestaltet sein, um das Markenwissen (Bekanntheit & Image) von potenziellen und bestehenden Kunden zu verbessern? Um die Forschungsfrage zu beantworten, wurde eine qualitative Literaturrecherche durchgeführt. Die qualitative Recherche zeigte, dass Unternehmen ihr Markenwissen nur verbessern können, wenn sie sich an einer klar strukturierten und durchdachten Social-Media-Strategie orientieren und sich Zeit für die Umsetzung nehmen, da Social-Media-Marketing langfristiges und kontinuierliches Engagement erfordert, um die definierten Marketingziele zu erreichen. Hilfreich ist der Einsatz eines Social-Media-Teams, welches für die Umsetzung und die Analyse zuständig ist, sodass Risiken frühzeitig erkannt werden. Auch die Content-Strategie ist nicht zu vernachlässigen und erweist sich als entscheidender Faktor für den Erfolg in den sozialen Netzwerken. Resümierend zeigt der Einsatz von Social Media, dass Unternehmen ihre definierten Markenkommunikationsziele durchaus erreichen und unterstützen können. Um diesen Erfolg zu generieren wird jedoch viel Zeit und Engagement benötigt, um zielgruppenspezifisch verschiedene Social-Media-Kanäle zu bespielen. Demnach sollte Social-Media-Marketing nicht nebenbei durchgeführt werden.
Die vorliegende Arbeit untersucht die kommunikative Medienstrategie und Instrumente rechtspopulistischer und -extremer Akteur:innen in sozialen Netzwerken und deren Anwendung bei Facebook. Hierfür ist eine qualitative Inhaltsanalyse von Expert:innen-Interviews durchgeführt worden. Die Ergebnisse der Untersuchung zeigen zum einen, dass die Partei Alternative für Deutschland ein wichtiger Stichwortgeber bei Facebook für die rechtspopulistische bis rechtsextreme Szene ist und zentrale Narrative verbreitet. Die Medienstrategie folgt hierbei dem Prinzip der kulturellen Hegemonie nach Antonio Gramsci und der Metapolitik nach Alain de Benoist. Zum anderen zeigt sich, dass rechtspopulistische und -extreme Akteur:innen durch ihre Themenwahl und einen negativen, emotionalen und provokanten Kommunikationsstil große Reichweiten erzeugen. Darüber hinaus tragen Echokammern und kommunikative Instrumente wie Memes oder Desinformationen zur Verbreitung rechtsextremer Werte, Narrative und somit der Beeinflussung der öffentlichen Wahrnehmung bei. Hierbei spielen geschlossene Gruppen aus dem rechtspopulistischen und rechtsextremen Umfeld eine große Rolle. Des Weiteren werden durch Hate Speech und Trolle die Meinungsvielfalt bei Facebook reduziert, eine rechte Mehrheitsmeinung suggeriert und somit der öffentliche Diskurs beeinflusst. Diese Ergebnisse zeigen, dass die verwendeten kommunikativen Instrumente von rechtspopulistischen und -extremen Akteur:innen zu einer strategischen Polarisierung und auch Radikalisierung führen können
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit Internationalisierungsstrategien im Profisport am Beispiel des deutschen Fußball-Erstligisten Borussia Dortmund. Mithilfe einer literaturbasierten Analyse wurde erarbeitet, welche Internationalisierungsstrategien im Allgemeinen bestehen und wie diese im Profisport angewendet werden können. Dazu wurden die Internationalisierungsstrategien der Borussia Dortmund identifiziert und hinsichtlich ihres Erfolges überprüft. Zur Evaluierung der Internationalisierungsstrategien wurden Erfolgskriterien aufgestellt. Die Analyse zeigt, dass der BVB durch die Kombination mehrerer Internationalisierungsstrategien zum richtigen Zeitpunkt die Erfolgskriterien erfüllte und sich somit in seinen Zielmärkten etablieren konnte. Auf Grundlage dessen formulierte die Verfasserin abschließend weitere wirksame Handlungsempfehlungen für die Borussia Dortmund
Schon lange beschränken sich die Tätigkeiten von Unternehmen nicht mehr ausschließlich auf den Heimatmarkt. Im Zuge dessen bieten Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen national, regional und international an. Hierfür müssen unternehmensspezifische Strategien bezüglich des Markteintritts, der Marktbearbeitung, der Markt- und Standortwahl und des Markteintrittszeitpunktes entwickelt werden. Ziel dieser Arbeit ist es, die Relevanz der Erschließung neuer Märkte aufzuzeigen. Zudem sollen Erkenntnisse darüber gewonnen werden, welche strategischen Möglichkeiten Unternehmen im Rahmen der Markterschließung haben und worauf dabei zu achten ist. Hierzu wurde folgende Forschungsfrage gestellt: Welche Erfolgsfaktoren tragen bei der Erschließung neuer Märkte zu nachhaltigem Unternehmenserfolg bei und wie werden diese umgesetzt? Zur Beantwortung dieser Frage werden zunächst auf Fachliteratur basierende theoretische Aspekte bearbeitet und im Anschluss ausgewertet. Wichtige Begrifflichkeiten werden im Vorfeld definiert und das zentrale Thema wird von allen Blickwinkeln betrachtet. Die geführten Experteninterviews tragen wesentlich zur Beantwortung der zentralen Frage hinsichtlich des Unternehmenserfolges im Ausland bei. Experten, die den Markteintritt von FlixBus in den USA von Anfang an begleitet haben, werden befragt und bringen ihr spezifisches Fachwissen ein. Die Erschließung neuer globaler Märkte kann definitiv zu nachhaltigem Unternehmenserfolg beitragen. Die Entwicklung unternehmensspezifischer Strategien basiert auf den jeweiligen Unternehmenszielen. Es ist außerordentlich relevant, sich an die einzelnen Kundensegmente und spezifischen regionalen Bedürfnisse anzupassen und diese differenziert anzusprechen.
Die vorliegende Thesis behandelt den Vertrieb in der Hotellerie und wie sich in dieser Abteilung Veränderungen aufgrund des Einflusses durch die Digitalisierung vollziehen. Diese umfasst viele Merkmale - in dieser Arbeit ist der Analysegegenstand die Online Plattform. Somit wird im Folgenden als Synonym für den Begriff “Digitalisierung“ das Wort “Plattform-Ökonomie“ verwendet. Das Ziel der Arbeit ist herauszuarbeiten, welche Punkte der Distributionspolitik betrachtet werden müssen und inwieweit in diesen Bereichen Maßnahmen getroffen werden müssen, um weiterhin am Markt bestehen bleiben zu können.
Das Ziel dieser Arbeit ist es, zu untersuchen, ob die „So geht sächsisch.“-Kampagne des Freistaats Sachsen einer Strategie folgt und inwieweit die Organisation der Staatskanzlei dabei eine strategische Arbeitsweise fördert. Die Vorbetrachtungen für die Strategieanalyse
folgen dem Strategieverständnis klassischer Strategieliteratur wie Clausewitz (2016) und Greene (2008). Für die Organisations- und Konzeptanalyse sind unter anderem Noeske (2012), diverse parlamentarische Anfragen und empirische Befragungen herangezogen worden. Der Ablauf der Arbeit folgt der stetigen Thesenaufstellung und -beantwortung, um am Ende der Arbeit einen interdisziplinären Erkenntnisgewinn auf die Strategiefrage zu erhalten.
Die vorliegende Bachelorarbeit beschäftigt sich mit der Frage, inwiefern die SPD-Bundestagswahlkampagne „Kampa „98“ einen Systemwandel in der Wahlkampfkommunikation darstellte. Anhand der Merkmale der Amerikanisierungsthese von Winfried Schulz und Volker Hetterich wird die „Kampa „98“ untersucht und mit vorangegan-genen Bundestagswahlkampagnen der SPD und CDU verglichen. Die Analyse zeigt, dass in der Wahlkampagne der SPD 1998 die Indi-katoren der Amerikanisierung zu finden sind und die Wahlkampfmanager der Sozialdemokraten diese Merkmale weiter ausgebaut und intensiviert haben. Ein Systemwandel stellt die „Kampa ‟98“ allerdings nicht dar. Die historischen Beispiele zeigen, dass die Amerikanisierung vielmehr ein Pro-zess ist, der sich im Laufe der Zeit weiter verstärkt hat.