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In dem aktuellen Kontext von COVID-19, der sich über den ganzen Planeten ausbreitet, brachten viele Unternehmen ihre Mitarbeiter:innen dazu, von zu Hause aus ihre Arbeit fortzuführen. Für viele ist dies ein neues Format, eine neue Herausforderung, die aber auch neue Möglichkeiten bietet. In dieser Arbeit wird das Homeoffice betrachtet: welche Chancen das Homeoffice den Unternehmen eröffnet und welche Risiken sie unter Umständen zu tragen haben. Folgende Fragestellung prägt die Arbeit: Wie verändern sich die Arbeitsprozesse und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter:innen durch Homeoffice?
Dazu wurde eine empirische Untersuchung in Form des Online-Fragebogens durchgeführt, um persönliche Erfahrungen und Einschätzungen von Mitarbeitenden im Homeoffice zu analysieren und mögliche Ursachen, Anforderungen und Chancen neu zu beleuchten. Die vorliegende Arbeit gliedert sich in sechs Teile. Der erste Teil ist eine Einführung in das Thema. Der zweite Teil befasst sich mit den Begriffen und Sachverhalten. Der dritte Teil setzt sich mit dem Übergangsprozess zum Homeoffice und seinen Voraussetzungen auseinander. Im vierten Teil werden Chancen und Risiken vom Homeoffice betrachtet. Im fünften Abschnitt werden Ergebnisse der Umfrage vorgestellt und analysiert. Es folgt ein abschließendes Fazit, in dem die Ergebnisse zusammengefasst werden
Noch vor einigen Jahren war es für die meisten Arbeitnehmer und Arbeitgeber eine Selbstverständlichkeit, an einem festen Arbeitsplatz im Büro zu arbeiten. Heute sehnen sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer nach dem einen oder anderen Tag, an dem sie von zu Hause aus arbeiten können. Seitens der Regierung wird bereits von einem Recht auf Home-Office gesprochen. Doch im eigenen Heim produktiv zu sein, kann zu einer Herausforderung für Arbeitnehmer und Arbeitgeber werden, da Ablenkungen überall lauern. Ist es möglich, diese Ablenkungen durch ein hohes Maß an Arbeitsmotivation in den Hintergrund zu stellen? In welchem Zusammenhang Motivation und Produktivität zueinander stehen, wird diese Arbeit untersuchen. Damit das geklärt werden kann, werden zunächst die zentralen Motivationsfaktoren analysiert und bestimmt, um anschließend deren Einfluss auf die Produktivität zu messen. Diese Ergebnisse werden anhand einer Onlinebefragung von Arbeitnehmern und Arbeitgebern im Home-Office ermittelt. Ab-schließend werden Zusammenhänge beschrieben und erklärt, um daraus konkrete Handlungsempfehlungen entwickeln zu können. Letztendlich wird dadurch folgende Forschungsfrage beantwortet: Analyse und Bestimmung der zentralen Motivationsfaktoren im HO und deren Einfluss auf die Produktivität.
In dieser Diplomarbeit stellt sich die Frage nach der Vertretbarkeit der Homeoffice-Nutzung durch moderne Unternehmen in der aktuellen Weltsituation. Die Diplomarbeit basiert auf aktuellen Statistiken aus aller Welt. Darüber hinaus habe ich einen eigenen Umfragevergleich durchgeführt, um die praktische Situation besser zu verstehen. Der Autor hofft, dass dies zu einer umfassenderen Vertiefung dieses Themas führen wird.
Zweck dieser Abhandlung soll es sein sich den Vorteilen zu widmen, welche sich durch die Anwendung neuer Arbeitskonzepte, speziell im Bereich der Wissensarbeit, für Unternehmen und deren Mitarbeiter ergeben können. Diese richten sich sowohl an die Bedingungen an den jeweiligen Arbeitsorten, als auch an diverse smarte Werkzeuge, die Verbesserungen in der Bewältigung alltäglicher Aufgaben bewirken können.
In der vorliegenden Arbeit wird aufgrund der im Jahre 2019 ausgebrochenen Covid-19-Pandemie und den damit einhergehenden Veränderungen in der Arbeitswelt die Thematik des digitalen Führens für die Generationen Y und Z untersucht. Zur Erläuterung der Thematik wurden Fachliteratur, -zeitschriften sowie aktuelle Studien herangezogen. Außerdem wurden, um herauszuarbeiten, welche Aufgaben im digitalen Kontext im Fokus liegen sollten, Charaktereigenschaften der Generationen Y und Z untersucht und moderne Führungsstile herangezogen. Somit wurde ein kompilatorisches Erarbeiten der Ergebnisse ermöglicht. Bei genauerer Betrachtung der Thematik wurde schnell klar, dass vor allem durch die Komponenten Digitalisierung, Pandemie und den Generationenwechsel eine Veränderung in den Führungsstilen von Führungskräften stattfinden muss. Selbst kooperative und mitarbeiterzentrierte Führungsstile haben zwar ein nützliches Fundament, sind jedoch um einige Punkte auszubauen. Beim Zusammenführen aller Quellen kam diese Arbeit zu dem Ergebnis, dass vor allem Kommunikation über Kommunikationstools und die damit einhergehende Mediennutzung entscheidende Aufgaben bilden. Führungskräfte müssen in ihrem Führungsstil darauf achten, Aufgaben auf der sozialen und Beziehungsebene zuzuweisen. Dabei ist es wichtig, Wertschätzung und Wohlbefinden zu transportieren.
Das Ziel dieser Bachelorarbeit besteht aus mehreren Facetten. Zum einen werden, neben den Vor- und Nachteilen, die Chancen und die Herausforderungen, die mit der Arbeit im Homeoffice einhergehen, beleuchtet. Zum anderen wird durch die Erhebung primärer Daten (mithilfe einer Onlineumfrage) ein aktueller Einblick in die Arbeitswelt geschaffen. Sowohl die Sichtweise der Arbeitnehmer:innen als auch die der Arbeitgeber:innen wird in dieser Bachelorarbeit berücksichtigt. Der erste Teil wird kompilatorisch gestaltet, um einen Großteil bereits vorhandener und relevanter Informationen zu berücksichtigen und zu verwenden. Der zweite Teil wird empirisch gestaltet. Mithilfe einer Onlineumfrage sol-len Informationen erhoben und ausgewertet werden, die noch nicht in der Literatur er-fasst sind. Außerdem bietet die Onlineumfrage die Möglichkeit, Probleme, die auf der Seite der Arbeitnehmer:innen oder der Arbeitgeber:innen bestehen, aufzudecken und Lösungsvorschläge auszuarbeiten.
Zum Entstehungszeitpunkt dieser Arbeit ist der Ausbruch von Covid-19 etwa 1 Jahr her. Viele Lebensbereiche haben sich drastisch geändert oder wurden komplett abgeschnitten. Gesetzliche Einschränkungen bestimmten den Alltag. Arbeit stellt einen wichtigen Teil des menschlichen Lebens dar. Allein durch die schiere Menge an Zeit, die Menschen mit ihr und mit der Vorbereitung auf sie verbringen. Der Lebensbereich der Arbeit ist Gegenstand dieses Dokuments. Hierbei wird Arbeit hauptsächlich verstanden als Tätigkeit zum Erwerb des Lebensunterhaltes und wird definiert über eine Beziehung mit einem Arbeitgeber. Die ansteckende Natur des Virus hat eine physische Distanzierung von einander notwendig gemacht. In der Praxis bedeutet das eine Reduzierung vermeidbaren menschlichen Kontakts und Beschränkungen für die Größe von Gruppen, die sich treffen.
Weniger Kontakt mit Freunden und Bekannten, weniger Kontakt mit Arbeitskollegen, weniger Kontakt zu Mitmenschen im Allgemeinen. Aus diesem Grund ist Arbeit im herkömmlichen Sinne stark eingeschränkt. Eine in der Literatur verbreitet Einteilung der Arbeit sieht 3 Sektoren vor (vgl. Danielli, Backhaus, Laube 2002, 47). Der primäre Sektor umfasst die Urproduktion von Rohstoffen, wie die Landwirtschaft oder der Bergbau. Der sekundäre Sektor enthält Arbeit, die die Rohstoffe des primären Sektors weiterverarbeitet, Beispiel hierfür ist das Backen von Brot oder das Formen von Metall aus Erzen. Der letzte Bereich wird als Tertiärsektor bezeichnet. Dienstleistungen wie das Einrichten einer Wohnung oder die Einschätzung eines Wertgegenstandes werde alle diesem Sektor zugeordnet.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema Chancen und Herausforderungen der Personalführung durch mobiles Arbeiten und hat das Ziel, die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Personalführung in mobiler Arbeit herauszufiltern. Dies soll zunächst kompilatorisch anhand der Erklärung der Begriffe Personalmanagement und Remote Work erörtert werden. Für die weitere Datenerhebung werden Experten in Form einer qualitativen Forschung befragt, um interne Informationen zu erhalten. Auf Basis aller gesammelten Daten werden abschließend die Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen für die Personalführung mobiler Mitarbeiter erörtert.
Diese Masterarbeit untersucht, wie relevant der Trend Home Office für die Generation Y derzeit ist. Zur Generation Y gehören derzeit knapp die Hälfte aller Arbeitnehmer, woraus resultiert, dass sie die wichtigste Arbeitnehmergruppe für
die Unternehmen darstellt. Aufgrund des aktuell herrschenden Fach- und Führungskräftemangels, ist es für Unternehmen besonders wichtig, geeignetes Potenzial zu akquirieren. Um Arbeitnehmer zu gewinnen, ist es deshalb bedeutend zu wissen, auf welche Werte die Generation Y wirklich Wert legt und welche Rolle Home Office dabei spielt. In diesem Zusammenhang wurde, ausschließlich für die Generation Y eine Online-Befragung durchgeführt, die die Werte der Generation Y in Bezug auf Home Office untersuchten. Die Studie zeigte, dass für die Generation Y Flexibilität eine entscheidende Rolle spielt. Wichtig sind ihnen Arbeitsformen die zum Leben passen. Darunter fällt auch Home Office, die laut Studie 50% der Unternehmen anbieten, in der die Generation Y beschäftigt ist. Man kann davon ausgehen, dass Home Office für die Generation Y Trend ist, doch ob sich der Trend in der Zukunft weiter entwickeln wird, ist offen. Die aus der Studie gewonnen Erkenntnisse sollten Unternehmen für neue Strategieansätze zum Home Office nutzen.