Die Unzufriedenheit und innere Kündigung der Mitarbeiter nehmen seit Ende der Pandemie stetig zu. Neben den ohnehin neuen Anforderungen der heutigen Welt und der stetig wachsenden Komplexität stellt dieser Aspekt eine weitere Herausforderung für moderne Führungskräfte dar. Bereits seit vielen Jahren existiert die Disziplin des Coachings, die zur persönlichen und beruflichen Entwicklung einer Person beitragen soll. Nun wird Coaching vermehrt als Chance gesehen, um als Führungskraft aktiv der abnehmenden Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter entgegenzuwirken. In dieser Arbeit werden moderne Führungsansätze, die Disziplin des Coachings sowie die Zufriedenheit und Einstellung jeweils analysiert und schließlich auf ihre gegenseitige Einflussnahme hin untersucht. Alle theoretischen Erkenntnisse werden schließlich anhand einer empirischen Forschung in Form von Experteninterviews bewertet und teils untermauert. Dabei zeigt sich, dass Coaching auch als Instrument der modernen Führung erfolgreich eingesetzt werden kann, insofern die Führungskraft bestimmte Voraussetzungen hinsichtlich Kompetenz, Kapazität und Persönlichkeit erfüllt. Unter Berücksichtigung bestimmter Merkmale und Rahmenbedingungen kann es positiv Einfluss auf die Zufriedenheit und Einstellung der Mitarbeiter nehmen, wodurch die Gefahren der aktuellen Tendenzen der Mitarbeiter entschärft werden könnten.