Die vorliegende Arbeit befasst sich mit einem Alternativmodell zur klassischen Budgetierung – dem Beyond Budgeting Modell. Es wird beschrieben, wie ein Wandel von klassischen Budgetierungsverfahren hin zu einem Steuerungsmodell, welches ganz ohne Budgets auskommt, vonstattengehen kann. Besondere Berücksichtigung finden der Aufbau und die ganzheitliche Nutzung von Business Intelligence Systemen im neuen Steuerungsmodell. Erst durch die vollständige Integration dieser kann die Konzentration aller Akteure einer Organisation auf das Vorausschauen, statt des Planens, gerichtet werden.