Intention der Arbeit ist es, sechs verschiedene Führungsstile zu untersuchen und anhand der Kompatibilität bezogen auf Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu analysieren. Die Führungsstile in dieser Arbeit orientieren sich an den Führungsstiltypologien nach Wunderer. Im Fokus des Forschungsinteresses steht dabei die Frage, welcher Personalführungsstil am besten von Arbeitgeber und Arbeitnehmer akzeptiert wird. Eingegrenzt wird das Thema am Beispiel der Hotellerie. Der passende Führungsstil wird anhand der Analyse von sechs verschiedenen Führungsstilen und dazu kompatiblen Theorien und Konzepten der Führung herausgearbeitet. Besonders berücksichtigt werden hierbei die Arbeitgeber und die Arbeitnehmer der Hotellerie. Anschließend wird die Analyse mit Hilfe aktueller Artikel ausgewertet und begründet. Die Arbeit zeigt, dass besonders ein offener und demokratischer Führungsstil von der heutigen Generation bevorzugt wird und dass die Tendenz, als Hotel einen offenen Führungsstil anzuwenden, steigend ist.