Die folgende Arbeit beschäftigt sich zunächst mit dem Fußballbusiness als solches und wird in seiner historischen Entwicklung zu kritischen Themen hingeführt. Der weitere Verlauf der Arbeit bezieht sich auf die aktuell stattfindende Entwicklung im Fußball durch das Sport-Medien Komplex und in Kapitel vier wird ein grundlegendes Wissen zum Thema Markenmanagement im Kontext zu einer erfolgreichen Markenführung gesetzt. Um die Internationalisierung und Auslandsvermarktung erfolgreich als Verein durchsetzen zu können. Als Praxisbeispiel wird Borussia Dortmund und seine bisherigen Fortschritte im Ausladsmarketing aufgezeigt um anschließend Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen für Vereine abzuleiten.

Die wirtschaftliche Lage der Golfanlagenbetreiber hat sich durch stagnierende Mitgliederzahlen im deutschen Golfmarkt geändert. Durch einen Strukturwandel und die hohe Wettbewerbssituation sowohl untereinander als auch mit anderen Freizeitaktivitäten müssen sich die Golfanlagen neuen Herausforderungen stellen. Primär haben die deutschen Golfanlagen ihr Angebot an den Nachfragermarkt anzupassen. In dieser Arbeit wird die Generation Y als zukunftsfähige Zielgruppe langfristig für den deutschen Golf-markt identifiziert. Aufbauend auf deren Interessen, Bedürfnissen, Erwartungen, Wertorientierungen und Ansprüchen werden generationenspezifische Anpassungsstrategien entwickelt, um dieses Zielgruppensegment für den Golfsport zu gewinnen. Diese Anpassungsstrategien werden durch Experteninterviews mit Entscheidungsträger der deutschen Golfbranche validiert, auf ihre Praxistauglichkeit überprüft und bewertet. Auf dieser Basis können die einzelnen Golfanlagen, entsprechend ihrer spezifischen Ausrichtung, die für sie relevanten Anpassungsstrategien identifizieren und weiterentwickeln, die für ihre besondere Situation langfristige Zukunftsperspektiven bieten durch die Gewinnung der Generation Y.

Die Digitalisierung schreitet mit ihren verschiedenen Ausprägungen weiter voran. Welche Rolle das daraus resultierende digitale Marketing – hier vorrangig Social-Media-Marketing spielt, und welche Einsatzmöglichkeiten deutsche Handwerksbetriebe haben wird mittels der Forschungsfrage beantwortet: Wie kann SMM im Handwerk eingesetzt werden und welche Erfolgsfaktoren bzw. Handlungsempfehlungen lassen sich daraus ableiten, um als Wettbewerbsvorteil zu gelten? Wichtig hierbei das Beleuchten des Wirtschaftszweiges selbst, sowie die aktuelle Ausprägung von SMM in Handwerksunternehmen. Anschließend das erfolgsorientierte, strategisches Vorgehen gefolgt vom Praxisteil, welcher SMM im Handwerk an fiktiven und realen Beispielen darstellt.

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, welche Rolle die Nachhaltigkeit im Marketing einnimmt. Anhand des deutschen Schokoladenherstellers, der Alfred Ritter GmbH & Co. KG, werden die Konzepte der nachhaltigen Entwicklung mit der Implementierung in die Kommunikationskanäle des Unternehmens verglichen. Die Grundlagen werden zuerst mit den Informationen zur Schokolade im Allgemeinen und den Begriffserklärungen zur Nachhaltigkeit gelegt. Darauf folgt der Einstieg in die Analyse, mit der Erarbeitung des Stellenwerts der Nachhaltigkeit im Unternehmen. Im weiteren Verlauf wird der Inhalt der Kommunikationskanäle von Ritter Sport Schokolade auf die Aspekte der zuvor erarbeiteten Modelle untersucht. Das Ende bildet eine Schlussbetrachtung, bei der die Ergebnisse der Analyse kritisch wiedergegeben werden. Die Nachhaltigkeit ist in allen Unternehmensbereichen zu finden, aber es gibt Optimierungsvorschläge für das Marketing nach Ansicht des Verfassers.

Die Digitalisierung in der deutschen Hotellerie ist durch digitale Buchungsprozesse und die Property Management Systeme bereits in der Branche angekommen. Die Einführung des digitalen Meldescheins ist ein weiterer zukunftsorientierter Schritt. Der Verfasser der Bachelorarbeit befasst sich mit den Vor- und Nachteilen der Digitalisierung in der Hotellerie und des digitalen Meldescheins. Nach der Analyse der technologischen Voraussetzungen für die Hotelbetriebe folgt eine Einordnung in den aktuellen rechtlichen Kontext. Dabei wer-den die Vorgaben der DS-GVO und des BEG III dargestellt. Anschließend wird untersucht, ob der digitale Meldeschein flächendeckend in deutschen Hotelbetrieben umgesetzt wer-den kann. Dies wurde mit Hilfe von drei Experteninterviews analysiert. Die Experten sind einerseits Mitarbeiter von Hotelbetrieben, andererseits eine Mitarbeiterin eines Unternehmens, das eine praktikable Lösung für den digitalen Meldeschein entwickelt hat. Abschließend zeigt die Bearbeitung auf, dass der digitale Meldeschein in deutschen Hotelbetrieben eingeführt werden kann. Der Verfasser kommt zu dem Ergebnis, dass in Bezug auf die Umsetzung innerhalb der verschiedenen Hotelkategorien die Bereitschaft der Gäste eine entscheidende Rolle spielt.