658.404 Projektmanagement, Projektplanung, Projektcontrolling
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Hybrides Projektmanagement in Abgrenzung zum klassischen und agilen Projektmanagement
(2017)
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Jennifer Paul
- Diese Bachelorarbeit beschäftigt sich mit dem hybriden Projektmanagement in Abrenzung zum klassischen und agilen Projektmanagement. Zielsetzung dieser Arbeit ist es mithilfe eines Vergleichs herauszufinden, inwieweit das hybride
Projektmanagement die Vor- und Nachteile des klassichen und agilen Projektmanagements vereint und welche Voraussetzungen zur erfolgreichen Anwednung eines hybriden Ansatzes gegeben sein müssen. Des weiteren wird überprüft, ob die Bündelung positiver Eigenschaften in einem hybriden Vorgehensmodell zu einer Optimierung der Vorgehensweise führt. Mithilfe einer
umfrangreichen Literaturanalyse und der Asuwertung von Experteninterviews war es möglich herauszustellen, wo hybrides Projektmanagement vorteilhaft gegenüber dem klassischen und agilen Ansatz
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Standardisierung in der Projektabwicklung am Beispiel eines Metallbaubetriebes
(2017)
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Mario Hasenbichler
- Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Standardisierung von Formularen und Prozessen in der Projektabwicklung in einem Metallbaubetrieb. Es werden einheitliche Prozesse und Formulare erstellt und im Betrieb implementiert. Verantwortliche und Beteiligte werden in den Prozessendefiniert eine Qualitätsverbesserung durch die Standardisierung soll sich einstellen und mit Kennzahlen überprüft werden
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Optimierung durch Rekursion oder Iteration in der Wertanalyse und im Projektmanagement?
(2017)
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Peter Fischer
- Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Vergleich der Möglichkeiten zur Optimierung von Projekten durch Wertanalyse oder Projektmanagement. Die grundlegenden Varianten der Rekursion oder Iteration werden in den facheinschlägigen Normen beschrieben und taxativ vergleichen Eine Analyse der möglichen Optimierungsmethoden soll die Vor- und Nachteile der verschiedener Vorgehensweisen anhand von weitern Beispielen aus der Datenverarbeitung und Literatur gegenüberstellen. Auch in der Abschlussphase der beiden Normen wurden einige Unterschiede zwischen Wertanalyse oder Projektmanagement gefunden
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Revitalisierung einer Hotel-Bestandsimmobilie
(2015)
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Pawel Dawidow
- Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Projektentwicklung bei der Revitalisierung von Hotel-Bestandsimmobilien. Aufgrund von ansonsten recht eingeschränkten Fachquellen in der Literatur ist es das Ziel der Arbeit, eine Handreichung bzw. einen Leitfaden für die Projektentwicklung bei der Revitalisierung von Hotel-Bestandsimmobilien zu entwerfen und die wichtigsten, für Hotelimmobilien charakteristischen Projektphasen, detaillierter zu beleuchten.
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Einführung von operativem Projektcontrolling bei Spritzgießteilen am Beispiel der Richard Hiebler GmbH
(2013)
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Bernhard Ulbl
- Die vorliegende Diplomarbeit stellt das kunststoffverarbeitende Unternehmen Richard Hiebler GmbH vor und beschreibt die Ausgangssituation hinsichtlich Projektmanagement, Projektablauf und Projektcontrolling. Den Schwerpunkt der Arbeit bildet das Aufzeigen des Prozesses der Einführung eines operativen Projektcontrollings in das Unternehmen, vom Projektauftrag über die Konzepterstellung bis hin zur Integration des operativen Projektcontrollings in den bereits bestehenden Projektablaufprozess. Das laut Konzept eingeführte operative Projektcontrolling wird in Bezug zum Praxisalltag näher beleuchtet, die daraus resultierenden Ergebnisse werden analysiert und abschließend die Ausgangssituation der IST-Situation im Unternehmen gegenübergestellt.
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Effektivität und Erfolg von agilen und klassischen Projektmanagementmethoden in deutschen Digitalagenturen
(2016)
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Sebastian André Wirsching
- Diese Forschungsarbeit untersucht die Effektivität und den Erfolg von agilen und klassichen Projektmanagementmethoden innerhalb deutscher Digitalagenturen. Dabei wird auf das Wissen und die Erfahrungen aus vorhandenen Ergebnissen im Forschungsbereich zurückgegriffen. Weiterhin werden die Erfahrungen des Autors aus dem sechs monatigen Berufspraktischen Fachsemesters, in einer mittelgroßen Digitalagentur, welches in 3 Monate Projektmanagement und 3 Monate Konzeption aufgeteilt war, einbezogen. Zudem wurde ein Fragebogen entwickelt, welcher Ergebnisse über die aktuellen Anwenderrzahlen von klassichen und agilen Projektmanagementmethoden in deutschen Digitalagenturen liefert und eine Einschätzung über Erfolg und Effektivität der beiden Methoden bietet. Ziel dieser Arbeit ist es, den Nutzen des Einsatzes von agilen Methoden in einer Digitalagentur herauszuarbeiten und somit eine Einzuschätzung abzugeben, ob agile Methoden erfolgreicher und effektiver sind als klassiche Projektmanagementmethoden.
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Maschinen- und Technologieverlagerungen in Industrieprojekten unter besonderer Berücksichtigung von (Investitions-) Risiken
(2014)
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Sasa Maletic
- Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema von Maschinen- und Technologieverlagerungen in Industrieprojekten unter besonderer Berücksichtigung von (Investitions-) Risiken. Jede Verlagerung stellt in sich eine große Herausforderung für alle Beteiligten dar. Dies gilt
sowohl für die Planungsphase als auch Umsetzungsphase. Die Arbeit zeigt Aufschluss über den Verlagerungsprozess und entsprechende Mindestanforderungen zur Risikobewältigung.
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Einflussfaktoren und ihre Wirkung auf das Bauprojekt am Beispiel Luisenhof Offenbach
(2015)
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Anne Planitzer
- Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Einflussfaktoren und ihrer Wirkung auf das Bauprojekt. Dabei wird auf verschiedene Einflüsse/Ursachen die auf ein Bauprojekt wirken können, näher eingegangen und die Wirkung auf das gesamte Projekt analysiert. Ergänzend hierzu wird mit Hilfe eines Interviews ein praktischer Bezug hergestellt. Um die Auswirkung in der Praxis an einem realen Projekt zu erklären, stellt sich das Bauvorhaben Luisenhof Offenbach zur Verfügung.
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Methodenkompetenz bei der Projektumsetzung
(2015)
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Janine Meisel
- Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Optimierung der Projektbearbeitung. Anhand von Recherchen und aktuellen Erkenntnissen wird geprüft, inwiefern Konstruktionsmethodik im Sondermaschinenbau Angewandt werden kann. Ziel soll die Erstellung einer Leitlinie für den Konstruktionsprozess sein, die bei einer Erhöhung der Erfolgsrate die Bearbeitungsdauer und somit die Kosten neuer Projekte senkt.
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Projektcontrolling auf Basis US-GAAP :
aus Sicht des kaufmännischen Projektmanagements
(2010)
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Chi Li Trinh
- Die vorliegende Arbeit gewährt einen Einblick in das Projektcontrolling, das als Unterstützung dem Projektmanagement zur Seite gestellt wird, um die Planung, die Realisation und den Abschluss des Projektes zu begleiten. Dabei wird auf die Definition, Bedeutung und Aufgaben und Ziele des Projektcontrollings aus Sicht der kaufmännischen Projektabwicklung im Rahmen der Kostenverfolgung eingegangen.
Des Weiteren befasst sich die Arbeit mit der Thematik des US-amerikanischen Bilanzierungssystems. Hier liegt der Schwerpunkt im Bereich der Bilanzierung nach der Percentage-of-Completion-Methode für Anlagengeschäfte.
