658.404 Projektmanagement, Projektplanung, Projektcontrolling
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Ziel der vorliegenden Arbeit ist, auf Basis vorhandener Studien, Literatur und eigener Erhebungen aufzuzeigen, welche Bedeutung das Projektmanagement bei öffentlichen Bauprojekten hat und welche Maßnahmen für die erfolgreiche
Abwicklung erforderlich sind. Es werden Gründe für den Erfolg eines Bauprojektes sowie die größten Risiken und Erfolgsfaktoren bei der Abwicklung öffentlicher Bauprojekte dargestellt, um letztlich daraus Empfehlungen für eine erfolgreiche Abwicklung öffentlicher Bauprojekte abzuleiten.
Die zentrale Hypothese, nämlich dass das Know-how auf Seite der Bauherren (insbesondere im Projektmanagement im Allgemeinen und beim Projektleiter im Speziellen) das wesentliche Erfolgskriterium bei der Abwicklung von Bauprojekten darstellt, wird bestätigt.
Die ausgearbeiteten Empfehlungen umfassen Maßnahmen des operativen und des strategischen Projektmanagements sowie unternehmensübergreifende Maßnahmen. Große Bedeutung kommt dem Aufbau von Know-how, einem besseren Qualitätsmanagement und einer stärkeren Zusammenarbeit (Vernetzung) der öffentlichen Bauherren zu – auch um die künftigen Herausforderungen (z.B. Digitalisierung) bewältigen zu können.
Die vorliegende Diplomarbeit stellt das kunststoffverarbeitende Unternehmen Richard Hiebler GmbH vor und beschreibt die Ausgangssituation hinsichtlich Projektmanagement, Projektablauf und Projektcontrolling. Den Schwerpunkt der Arbeit bildet das Aufzeigen des Prozesses der Einführung eines operativen Projektcontrollings in das Unternehmen, vom Projektauftrag über die Konzepterstellung bis hin zur Integration des operativen Projektcontrollings in den bereits bestehenden Projektablaufprozess. Das laut Konzept eingeführte operative Projektcontrolling wird in Bezug zum Praxisalltag näher beleuchtet, die daraus resultierenden Ergebnisse werden analysiert und abschließend die Ausgangssituation der IST-Situation im Unternehmen gegenübergestellt.
Vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit agilen und auch klassischen Projektmanagement-Methoden und deren Instrumente. Ziel dieser Arbeit ist es festzustellen ob agile Methoden aufgrund ihrer Vorgehensweise und deren Aufbau, angesichts der derzeitigen ökonomischen Anforderungen, als erfolgreicher zu bewerten sind. Dabei wurden dem Leser vorerst grundlegende Kenntnisse des Projektmanagements und in weiterer Folge, die der klassischen und der agilen Vorgehensweisen, durch nähere Begutachtung diverser Methoden, näher gebracht. Anhand zweier Exkurse betreffend die Projektmanagementforschung und Big Data im Zusammenhang mit dem Unternehmensbereich Controlling, werden weitere Hintergrundinformationen erforscht. Diese erweisen sich hinsichtlich der Beantwortung der ursprünglichen Fragestellung, als aufschlussreich und wegweisend. Die Arbeit eignet sich insbesondere für interessierte des Bereichs
Aufgabe dieser Diplomarbeit ist es, die Möglichkeit einer Integration der Projektmanagementmethode Scrum in einen Stage-Gate-Innovationsprozess einer Produktentwicklung aufzuzeigen.
Nach der Beschreibung der Scrum- Methoden und deren Charakteristik, sollen die wesentlichen Unterschiede zum klassischen Projektmanagement erarbeitet werden.
Um zu erkennen, in welcher Form und in welchen Phasen im Innovationsprozess Scrum zu einer Effektivitätssteigerung im Projekt beitragen kann, sollen die Potentiale der Scrum- Methoden über alle Phasen geprüft werden.
Aufbauend auf den Ergebnissen dieser Prüfung, soll ein Modell des Innovationsprozesses nach der Integration beschrieben und die daraus folgenden Auswirkungen auf die Projektarbeit erläutert werden.
Die vorliegende Diplomarbeit befasst mit der Integration eines normgerechten Projektmanagementsystems in der Automobilindustrie. Es wird ein Überblick über die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements gegeben und im Speziellen auf den Bereich der Automobilindustrie eingegangen. Des Weiteren wird die praktische Umsetzung eines neuen Projektmanagementsystems in einem Automobilzulieferungsbetrieb anhand eines Neuprojektes erläutert. Abschließend werden die gewonnenen Erkenntnisse analysiert und daraus wird ein Schlussfazit gezogen.
Ziel der Arbeit ist es, Kennzahlen zu ermitteln, die im Rahmen der Projektplanung für immobilienspezifische Projekte Aussagen zu den Faktoren Personalbedarf, Dauer und den damit verbundenen Kosten geben können. DieseFaktoren müssen im Zusammenhang mit der geforderten Qualität und Datentiefe betrachtet werden.
Weiterhin werden die primären Planungsschritte festgehalten, die für einen erfolgreichen Ablauf des Projektes „Datenqualitätsprüfung eines
Immobilienportfolios“ notwendig sind. Die zu entwickelnden Kennzahlen sollen das Projekt sowohl für den ausführenden Dienstleister als auch für
den Kunden zuverlässiger und kontrollierbarer machen.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema von Maschinen- und Technologieverlagerungen in Industrieprojekten unter besonderer Berücksichtigung von (Investitions-) Risiken. Jede Verlagerung stellt in sich eine große Herausforderung für alle Beteiligten dar. Dies gilt
sowohl für die Planungsphase als auch Umsetzungsphase. Die Arbeit zeigt Aufschluss über den Verlagerungsprozess und entsprechende Mindestanforderungen zur Risikobewältigung.
Das Projektmanagement in der Bauwirtschaft erlebt einen Umschwung. Bauträger und Übergeordnete Instanzen wie der öffentliche Dienst schreiben eine Projektabwicklung über Lean Management und Buildung Information Modeling vor. Dies erfordert in der Technischen Gebäudeausrüstung ein Umdenken in der Abwicklung von Projekten. Neue CAD Software zur Planung findet Verwendung. Neue Methoden im Sinne von Lean Management müssen im Konzern / Projektteam eingebracht werden.
Ziel dieser Arbeit ist, dass die Optimierung der Projektabwicklung beim Vertrieb von Freileitungsarmaturen unter besonderer Berücksichtigung des Wissensmanagements in einem wissenschaftlichen Teil anhand von einem erarbeiteten Grundgerüst für eine erfolgreiche Projektabwicklung, sowie in einem praxisorientierten Teil, in dem diese erarbeiteten Grundlagen zur Verbesserung der aktuellen Abläufe und Prozesse angewendet werden können, dargestellt wird.
Die beschriebenen Grundlagen des Projektmanagements sollen die Basis jeder individuellen Projektgestaltung bilden.
Derzeitige Probleme bei den Abläufen und Prozessen müssen dargestellt werden und führen zu einem Handlungsbedarf. Die optimierten Abläufe spiegeln die zukünftige Situation wider und können teilweise anhand von unternehmerischen Kennzahlen untermauert werden, sodass klar hervorgeht, welche Verbesserungen aus technischer und kaufmännischer Sicht erzielt werden.
Daraus resultieren Ergebnisse, Maßnahmen und Konsequenzen.