658.404 Projektmanagement, Projektplanung, Projektcontrolling
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The games industry has significantly grown over the last 30 years. Projects are getting bigger and more expensive, making it essential to plan, structure and track them more efficiently.
The growth of projects has increased the administrative workload for producers, project managers and leads, as they have to monitor and control the progress of the project in order to keep a permanent overview of the project. This is often accompanied by a lack of insight into the project and basic communication within the team. Therefore, the goal of this thesis is to enhance conventional project management methods with process structures that occur frequently in game development.
This thesis initially elaborates on what project management in the game industry actually is: Here, methods are considered, especially agile methods and progress tracking prac-tices, which were created for software development and have become a standard in game development. Subsequently, an example is used to demonstrate how process management can function within the development of video games. Based on this, the ideal is depicted, which is implemented and used in a tool at the German games studio KING Art GmbH. This ideal is compared with expert interviews in order to verify its gen-eral validity in the industry.
By integrating process structures, the administrative effort can be reduced, communica-tion within game development can be simplified, while the current project status can be permanently presented. This benefits both project management and leads, as well as the entire team. Further application tests of this theory would have to be organized to check scalability and to draw comparisons to other applications.
Die in dieser Arbeit entwickelte Software trägt den Titel Inceptum, der bereits vorgegeben war und für Beginn oder ein Vorhaben steht. Die Software soll zukünftig als Stütze dienen, um nicht mehr viele unterschiedliche Softwarelösungen nutzen zu müssen, sondern nur noch eine zentrale, das reduziert das wiederholte Eingeben von kohärenten Daten. Jira und SAP sollen jedoch nicht ersetzt werden, Inceptum dient lediglich als Ergänzung und als Schnittstelle der unterschiedlichen Daten um daraus eine auswertbare Sammlung an Informationen zu erhalten, was zuvor in mühsamer Handarbeit in Excel-Tabellen erledigt werden musste. Somit soll viel Zeit und Arbeit eingespart werden, was immer mit hohen Kosten verbunden ist. Diese Art von individueller Verbindung hebt das Konzept der Software von den gängigen Projektmanagement-Softwarelösungen ab.
Der in dieser Arbeit entwickelte Grundstein der Software beinhaltet alle Vorkehrungen, um diese Schnittstellen später anbinden zu können. Kein Teil dieser Arbeit ist das Entwickeln der Schnittstellen an sich. Die Schnittstelle zu
der Ticketverwaltungssoftware Jira ist bereits fertig programmiert und deren Anbindung an die Software wird lediglich untersucht. Die Anbindung an SAP ist ebenfalls nicht in dieser Arbeit vorgesehen. Die Daten aus Excel sollen möglichst ersetzt werden, um später darauf nicht mehr zurückgreifen zu müssen. Die Positionierung der Software Inceptum wird in der Grafik 1.2 noch einmal visualisiert. Kein Bestandteil der Arbeit ist außerdem das Anlegen, Bearbeiten und Löschen von Mitarbeitern, sowie deren Verfügbarkeitsänderungen, die Software baut lediglich auf der Grundlage dessen auf. Auch die Tabelle zur Darstellung von Verfügbarkeiten der Mitarbeiter pro Zeiteinheit ist kein Bestandteil der Arbeit.
Diese Bachelorarbeit beschäftigt sich mit dem hybriden Projektmanagement in Abrenzung zum klassischen und agilen Projektmanagement. Zielsetzung dieser Arbeit ist es mithilfe eines Vergleichs herauszufinden, inwieweit das hybride
Projektmanagement die Vor- und Nachteile des klassichen und agilen Projektmanagements vereint und welche Voraussetzungen zur erfolgreichen Anwednung eines hybriden Ansatzes gegeben sein müssen. Des weiteren wird überprüft, ob die Bündelung positiver Eigenschaften in einem hybriden Vorgehensmodell zu einer Optimierung der Vorgehensweise führt. Mithilfe einer
umfrangreichen Literaturanalyse und der Asuwertung von Experteninterviews war es möglich herauszustellen, wo hybrides Projektmanagement vorteilhaft gegenüber dem klassischen und agilen Ansatz
Diese Forschungsarbeit untersucht die Effektivität und den Erfolg von agilen und klassichen Projektmanagementmethoden innerhalb deutscher Digitalagenturen. Dabei wird auf das Wissen und die Erfahrungen aus vorhandenen Ergebnissen im Forschungsbereich zurückgegriffen. Weiterhin werden die Erfahrungen des Autors aus dem sechs monatigen Berufspraktischen Fachsemesters, in einer mittelgroßen Digitalagentur, welches in 3 Monate Projektmanagement und 3 Monate Konzeption aufgeteilt war, einbezogen. Zudem wurde ein Fragebogen entwickelt, welcher Ergebnisse über die aktuellen Anwenderrzahlen von klassichen und agilen Projektmanagementmethoden in deutschen Digitalagenturen liefert und eine Einschätzung über Erfolg und Effektivität der beiden Methoden bietet. Ziel dieser Arbeit ist es, den Nutzen des Einsatzes von agilen Methoden in einer Digitalagentur herauszuarbeiten und somit eine Einzuschätzung abzugeben, ob agile Methoden erfolgreicher und effektiver sind als klassiche Projektmanagementmethoden.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Projektentwicklung bei der Revitalisierung von Hotel-Bestandsimmobilien. Aufgrund von ansonsten recht eingeschränkten Fachquellen in der Literatur ist es das Ziel der Arbeit, eine Handreichung bzw. einen Leitfaden für die Projektentwicklung bei der Revitalisierung von Hotel-Bestandsimmobilien zu entwerfen und die wichtigsten, für Hotelimmobilien charakteristischen Projektphasen, detaillierter zu beleuchten.
Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem Ziel, die Kernelemente nutzerspezifischer Einbindung im Energiemanagement, bezogen auf Bildungsgebäude, mit Hilfe einer intensiven Literaturrecherche zu erläutern. Zur Veranschaulichung der erlangten Erkenntnisse, werden diese anhand eines Vorschlags für ein Energiesparprojekt an der Hochschule Mittweida angewandt und verdeutlicht. Mit Hilfe von umfangreichen Datenerhebungen und -auswertungen werden mögliche Energie- und Kosteneinsparungen ausgewählter Hochschulgebäude Mittweidas aufgezeigt.
Eine Filmidee scheitert oft an der finanziellen Umsetzung oder an fehlenden technischen Möglichkeiten der Realisierung eines Films. Förderrichtlinien engen den Film und seine Möglichkeiten ein und Geldbeschaffungen werden zum Drahtseilakt zwischen Ideenverwirklichung und wirtschaftlichem Erfolg. Erhebliche Budgets werden heutzutage verlangt. Im Zeitalter des Internets kommen neue Finanzierungsansätze zu
Stande und eröffnen einen noch nie dagewesenen Finanzierungsmarkt für
Nischenmärkte. Vor allem das Crowdfunding und Crowdinvesting scheint eine Kluft im Filmgeschäft zu schließen. Diese Arbeit untersucht sowohl die theoretischen Voraussetzungen als auch die ideale Anwendung von Crowdfunding- und investing. Auf Grundlage des Fallbeispiels „Stromberg – Der Film“ werden Voraussetzungen und Anforderungen angewendet und analysiert. Die Arbeit kommt zu dem Ergebnis, dass Crowdfunding ein interessantes Marketing, Entwicklungs- und
Kommunikationsinstrument ist, welches die Möglichkeit einer Teilfinanzierung darstellt. Hierbei können nur speziell ausgelegte Projekte einen wirksamen Geldfluss akquirieren. Um eine vollständige Filmfinanzierung durch Crowdfunding durchzuführen fehlen dem deutschen Kino- und Fernsehmarkt die Kapazitäten. Eine Kombination aus
klassischen und neuartigen Finanzierungsformen sind von Vorteil für deutsche Produzenten. Doch in Zukunft wird das Modell des Crowdfunding noch an Bedeutung gewinnen.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Einflussfaktoren und ihrer Wirkung auf das Bauprojekt. Dabei wird auf verschiedene Einflüsse/Ursachen die auf ein Bauprojekt wirken können, näher eingegangen und die Wirkung auf das gesamte Projekt analysiert. Ergänzend hierzu wird mit Hilfe eines Interviews ein praktischer Bezug hergestellt. Um die Auswirkung in der Praxis an einem realen Projekt zu erklären, stellt sich das Bauvorhaben Luisenhof Offenbach zur Verfügung.
Mit dieser Arbeit soll gezeigt werden, wie Projektcontrolling in einem Unternehmen integriert wird und welchen Beitrag ein spezifisches Projektcontrolling als wesentlicher Teil des Projektmanagement leisten kann, um den Erfolg einesProjektes zu gewährleisten. Dazu werden einige wesentliche Instrumente und Methoden,die für eine ganzheitliche Planung,
Kontrolle und Steuerung der Projektarbeit notwendigsind, dargestellt und erläutert.
Die vorliegende Arbeit gewährt einen Einblick in das Projektcontrolling, das als Unterstützung dem Projektmanagement zur Seite gestellt wird, um die Planung, die Realisation und den Abschluss des Projektes zu begleiten. Dabei wird auf die Definition, Bedeutung und Aufgaben und Ziele des Projektcontrollings aus Sicht der kaufmännischen Projektabwicklung im Rahmen der Kostenverfolgung eingegangen.
Des Weiteren befasst sich die Arbeit mit der Thematik des US-amerikanischen Bilanzierungssystems. Hier liegt der Schwerpunkt im Bereich der Bilanzierung nach der Percentage-of-Completion-Methode für Anlagengeschäfte.