658.311 Personalbeschaffung
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In dieser Arbeit wird ein Leitfaden zur Einführung neuer Mitarbeiter dargestellt. Der Leitfaden hat das Praxisbeispiel DLD Media GmbH als Grundlage. Vorab wird der Bedeutungswandel des Personalmanagements hervorgehoben. Anhand der
wissenschaftlichen Methode des fokussierten Interviews wurden die Mitarbieter der DLD Media GmbH zu dem Thema Einführung neuer Mitarbeiter befragt. Mit Hilfe der erhobenen Daten wurde ein Einführungsleitfaden erstellt, der als Grundgerüst für
andere Unternehmen dienen soll und den präsenten Stand des Personalmanagements in der Unternehmensstruktur widerspiegelt. Aufgrund der besseren Lesbarkeit wird in dieser Arbeit auf die Verwendung weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche
Bezeichnungen gelten gleichwohl für beiderlei Geschlechter.
Die vorliegende Bachelorarbeit erörtert die wachsende Herausforderung für Arbeitgeber, adäquate Mitarbeiter für sich zu gewinnen und langfristig im Unternehmen zu halten. Der Blick richtet sich auf den deutschen Mittelstand, der auf dem Arbeitsmarkt im direkten Wettbewerb mit den großen Konzernen steht. Es wird eine Vielzahl gängiger Instrumente zur Personalakquise auf- sowie in das komplexe Themengebiet Employer Branding eingeführt. Unter Berücksichtigung der Charakteristika des deutschen Mittelstands werden Möglichkeiten erörtert, wie man eine attraktive Arbeitgebermarke auf-bauen kann, um den steigenden Schwierigkeiten auf dem Arbeitsmarkt gerecht zu werden. Ziel ist es, den mittelständischen Unternehmen eine Starthilfe für diesen Pro-zess zu präsentieren.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Social Media Recruiting in Unternehmen. Das Hauptziel dabei ist Möglichkeiten aufzuzeigen, wie die Erfolgsberechnungen im Online Recruiting durchgeführt werden können. Dies ist aufgrund zahlreicher immaterieller Werte nicht immer leicht. Zusätzlich stehen aktuelle Trends und das neue Berufsbild des Recruiters 2.0 im Mittelpunkt.
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Etablierung von Social Media in den Prozess der Personalbeschaffung bzw. der Stellensuche und den daraus resultierenden Möglichkeiten für Unternehmen und Bewerber. Als Ausgangsbasis werden die Prozesse, sowie auch der Begriff Social Media definiert. Des Weiteren wird die Rolle der Social Media in den beiden aufgeführten Prozesses erläutert um die Etablierung der Social Media eindeutig darzustellen. Die Frage welche Möglichkeiten durch die Social Media als Teil der Personalbeschaffung, als auch der Stellensuche mit sich bringen, steht in der gesamten Arbeit im Mittelpunkt und wird durch die sich in der Etablierung entwickelnden Chancen und Risiken ergänzt.
Die vorliegende Bachelorarbeit verschafft einen Überblick über den Nutzen und die Wirkungsweise einer Arbeitgebermarke. Anhand der Auswertung von Fachliteratur wird aufgezeigt mit welchen Faktoren eine erfolgreiche Arbeitgebermarke langfristig aufgebaut und kommuniziert werden kann. Anschießend werden die Ergebnisse anhand eines Praxisbeispiels der Deutsche Börse verglichen und Handlungsempfehlungen aus der Perspektive der Finanzdienstleister erstellt.
Das Hauptproblemfeld der Hotellerie betrifft den vorherrschenden Fachkräftemangel. Immer mehr Hotelbetriebe haben damit zu kämpfen, ihre vakanten Stellen adäquat zu besetzen. Ein möglicher Lösungsweg, um gegen diese Besetzungsproblematik anzukämpfen, ist der Aufbau einer eigenen Arbeitgebermarke. Aufgrund dieser Problemstellung beschäftigt sich die vorliegende Thesis mit dem Thema „Employer Branding“. Daher ist das Ziel dieser Arbeit, personalpolitische Maßnahmen zu erarbeiten, die Hotels umsetzen können, um ihre Arbeitgebermarke zu stärken. Die Erarbeitung der Handlungsempfehlungen dieser Arbeit erfolgt mittels geeigneter Fachliteratur sowie der Analyse eines erfolgreichen Praxisbeispiels.
Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Erörterung der Bedeutung von Social Media und Mobile Recruiting zur Gewinnung der Generation Y. Vor diesem Hintergrund wird die Bedeutung der Arbeitgebermarke für das Recruiting in Zusammenhang mit verschiedenen Kommunikationsprozessen dargestellt. Unter Berücksichtigung der aktuellen Arbeitsmarksituation sowie der Bewerbungsgewohnheiten der Generation Y werden die Strategien der Deutschen Telekom AG, der Deutschen Flugsicherung sowie der Plattform Careerloft analysiert und die sich daraus ergebenden Potenziale neuer Rekrutierungsformen herausgearbeitet.
Die vorliegende Bachelorthesis untersucht die Voraussetzungen zum Erstellen strategischer Employer Branding Maßnahmen. Hierbei werden alle wechselseitigen Zusammenhänge im Wirkungsbereich des Employer Brandings aufgezeigt und ebenso die anderen Teilnehmer – das Personal-, Marken-, und Kampagnenmanagement – erläutert. Die Arbeit bezieht sich dabei, anhand von Beispielen aus der Praxis, auf staatliche Institutionen und möchte seinen Beitrag zu einem besseren Verständnis des Employer Branding Prozesses eben dieser leisten. Dazu werden die aktuelle Literatur sowie verläßliche Quellen aus dem Internet analysiert und ausgewertet.