796.334 Fußball
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Imagebildung im Profifußball : eine analytische Untersuchung am Beispiel von RasenBallsport Leipzig
(2016)
Imagebildung ist ein, mittels Kommunikationsmaßnahmen gestalteter Prozess, bei dem ein gewünschtes Vorstellungsbild von einem Sportverein und somit auch von einem Unternehmen entwickelt wird.
Durch das aufgebaute Image ist es möglich, sich von Wettbewerbern abzugrenzen und eine eigene unverkennbare Identität darzustellen. Die Kommunikation ist hierbei so zu gestalten, dass ein einheitliches Erscheinungsbild in allen Bereichen des Sportvereins zum Ausdruck kommt, mit dem Ziel, eine möglichst hohe Homogenität zwischen dem Selbst- und Fremdbild herzustellen, da mit zunehmender Deckungsgleichheit die Glaubwürdigkeit und folglich auch die Stärke der Unternehmens- und Vereinsidentität bzw. der Marke zunimmt.
Im Profifußball ist Imagebildung ein wichtiger Bestandteil der Vereinskommunikation, denn parallel zur sportlichen Zielsetzung sind Markenloyalität bzw. Kundenbindung bedeutend. Ein starkes Image ist die Voraussetzung für die Verbundenheit zu einem Fußballverein, die geprägt ist durch eine hohe emotionale Bindung und Identifikation der Fans.
Diese Arbeit untersucht Selbst- und Fremdbild des Fußballvereins RasenBallsport Leipzig und überprüft deren Grad der Deckungsgleichheit.
Die vorliegende Arbeit setzt sich mit dem Financial Fairplay Reglement auseinander. Nachdem zunächst ein Einblick in die Organisation des professionellen Fußballs auf nationaler, als auch auf internationaler Ebene. Das FFP näher betrachtet, um eventuell bestehende Problematiken feststellen zu können. Das Reglement wird hinsichtlich seiner Auswirkungen auf den europäischen Fußball untersucht und anschließend auf die fünf europäischen Top-Ligen bezogen. Im Mittelpunkt der Betrachtung wird abschließend die sportliche Ausgeglichenheit der Big Five in den jeweiligen Ligen und den untersuchten Klub-Wettbewerben der UEFA stehen.
In der vorliegenden Arbeit wird nachgezeichnet, welche Rolle der Fußballtrainer seit der Regelvereinheitlichung 1863 spielt und wie sich diese mit der zunehmenden Professionalisierung des Sports geändert hat. Dabei wird auf die Entwicklungen in England und Deutschland eingegangen und verdeutlicht, wie sich die verschiedenen
Herangehensweisen in diesen beiden Ländern entwickelt haben. Während der „Trainer“ in Deutschland hauptsächlich für die sportbezogene Arbeit im Verein verantwortlich ist, hat der „Manager“ in England auch administrative und wirtschaftliche Aufgaben zu bewältigen. Es wird analysiert, wie sich die Aufgabenfelder und Verantwortungsbereiche in diesen beiden Ländern im Laufe der Zeit verschoben haben und über welche Fähigkeiten ein erfolgreicher und angesehener Fußballtrainer heute verfügen muss.
Diese Arbeit thematisiert welche Auswirkungen der Brexit generell auf Großbritannien und ganz explizit auf den britischen Fußball hat. Dabei werden die möglichen Folgen und die damit verbundenen Veränderungen dargestellt und am Beispiel des englischen Fußballmeisters 2016, Leicester City, erklärt. Es werden Möglichkeiten erörtert wie die Fußballverbände auf die Auswirkungen reagieren könnten
Die Sportart Fußball steht heutzutage mehr im Wandel denn je. Durch die stetig größer werdende internationale Konkurrenz sind Vereine gezwungen, immer neue Märkte zu erschließen. Das zeigt sich auch in der Bundesliga, in der zur Saison 2015/16 noch lediglich vier Vereine als sogenannte Idealvereine übrig geblieben sind. Alle anderen Clubs haben seit der Satzungsänderung des DFB im Jahr 1998 und der damit verbundenen Öffnung des deutschen Profifußballs für Kapitalgesellschaften ihre Lizenz-spielerabteilungen in eine GmbH, GmbH & Co. KGaA oder eine AG ausgegliedert. Durch diesen Schritt versprechen sich die Vereine vor allem im Hinblick auf die Kapitalgewinnung den Erhalt und die Verbesserung der Konkurrenzfähigkeit. Mit dem VfB Stuttgart 1893 e.V. bereitet nun ein weiterer Idealverein diese Umwandlung vor. Zuvor gilt es folgende Thesen abzuwägen: Was sind die Vorteile, die eine angepeilte Umstrukturierung zur VfB Stuttgart 1893 AG mit sich bringen würde? Wo sind deren Schwachstellen? Inwiefern könnten vergleichbare Rechtsformen geeigneter sein? Und schließlich: Wie bereitet sich der Verein letztendlich auf diesen Schritt vor?