658.4058 Outsourcing, Make or buy. Offshoring
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Die vorliegende Arbeit soll einen kurzen Überblick über die Entscheidung der Softwareentwicklung Inhouse oder dem Outsourcing, also dem Make or Buy, geben. Dabei ist es das Ziel, eine Entscheidung für eine der Methoden zu treffen und am Praxisbeispiel anhand von Kriterien diese Entscheidung zu analysieren und ein abschließendes Ergebnis abzugeben. Am Schluss soll eine Empfehlung abgegeben und die Arbeit zusammengefasst werden. Somit können durch die angewandten Entscheidungsmethoden auch Ausblicke für weitere Softwareprojekte und die Auswahl für die Inhouse Entwicklung oder dem Outsourcing gegeben werden.
Purpose: The study is aimed to determine the Incentives for German SMEs to offshore their business activities in India and China.
Design: This study is based on quantitative approach. Primary and secondary data is being used in the study. The data was collected from individuals working in different SMEs in Germany, having relative offshoring experience. Theories from the articles, peer reviewed journal along with relevant books were consulted throughout the study.
Findings: The findingssuggest that the benefits and advantages of offshoring strategy in India and China are cost efficiency and technology. Moreover, the challenges that are being faced by the firms while executive offshoring strategy is cultural mix especially language/cultural barriers, security issues and loss of market performance.
Originality and Value: The study on incentives of German SMEs to offshore business activities in India and China enables me to understand why companies are interested in offshoring strategy in low cost countries for expanding their business while evaluating the challenges, merits and demerits of offshoring
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Outsourcen von Teilleistungen im Planungsprozess des Netzvertriebs der Salzburg AG. Es werden die Kosten bereits extern erbrachter Planungsleistungen den Kosten vergleichbarer intern erbrachter Planungsleistungen gegenübergestellt und analysiert. Für diese Gegenüberstellung werden Kennzahlen erarbeitet. In einem weiterführenden Vergleich wird mit Hilfe der multidimensionalen Nutzwertanalyse jeweils der Gesamtnutzwert der beiden Alternativen, Fremdvergabe oder interne Leistungserstellung, mit dem Hauptziel der Beistellung einer Entscheidungshilfe für die Vergabe von Planungsleistungen im Netzvertrieb der Salzburg AG, ermittelt.
Diese Bachelorarbeit beschäftigt sich mit dem Thema Outsourcing in der Hotellerie und Gastronomie. Es wird anhand eines Fallbeispiels aufgezeigt welche Aufgabenbereiche in der Hotellerie und Gastronomie ausgelagert werden können. Der wichtigste Aspekt bei dem Projekt Outsourcing ist es abzuwägen welche Chancen und Risiken sich für ein Unternehmen ergeben. Anhand Adler am Schloss Hotel & Restaurant soll aufgezeigt werden über welche Fragen sich Gedanken gemacht werden muss, um ein Outsourcing Projekt planen und umsetzen zu können. Zentraler richtungsweisender Ansatz sind die Erfolgsfaktoren eines Outsourcing Projektes. Das Ziel dieser Arbeit ist es anhand der Erfolgsfaktoren eine Überprüfung durchzuführen, ob Outsourcing für das dargestellte Fallbeispiel lohnenswert ist oder eben nicht. Durch die sich hierbei ergebenden strukturierten Fragen ergibt sich für das Unternehmen ein Leitfaden.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Problem eines
Automobilzulieferbetriebes, ob in Zukunft die mechanische Bearbeitung von
Aluminiumgehäuse für Ölfiltermodule weiter im Haus gemacht werden soll, oder
ob es besser ist diese extern zuzukaufen. Um einen besseren Überblick für das
Problem zu bekommen, wird zuerst das Unternehmen vorgestellt. Da im
Unternehmen das Lean Management flächendeckend eingeführt wird, wird auch
analysiert, wie sich dies bei der mechanischen Bearbeitung im Haus auswirkt.
Natürlich wurden auch eine Kosten- und eine Nutzwertanalyse durchgeführt. Das
Hauptziel dieser Arbeit ist aber alle Vor und Nachteile für Eigen und Fremdbezug
darzustellen, um danach eine langfristige Entscheidung treffen zu können.