658.4063 Unternehmenskrise, Unternehmenskultur, Restrukturierung
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Anpassung ausländischer Studieren- der an die Arbeitsumgebung und Unternehmenskultur deutscher Unternehmen. Das Hauptziel ist die Analyse der Herausforderungen und die Entwicklung von Strategien für eine erfolgreiche Integration. Um die Integration zu erleichtern, werden theoretische Grundlagen und empirische Ergebnisse kombiniert, um praktische Handlungsempfehlungen zu entwickeln. Es wird untersucht, wie sich Sprachbarrieren, kulturelle Unterschiede und administrative Hürden auf die Integration auswirken und welche Maßnahmen ergriffen werden können, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Die empirische Untersuchung basiert auf einer Umfrage unter internationalen Studierenden, die verschiedene Aspekte ihrer Erfahrungen in deutschen Unternehmen beleuchtet. Schließlich werden spezifische Strategien zur Förderung der interkulturellen Kompetenz, zur Überwindung von Kommunikationsbarrieren und zur Unterstützung bei administrativen Prozessen vorgestellt.
Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es zu beantworten, welche Bedeutung Unterneh- menskulturen, -missionen sowie -visionen für Unternehmen und ihre Mitarbeiter haben. Um diese Frage zu beantworten wurden neben Gütekriterien, welche Unternehmens- kulturen erfolgreich machen die wichtigsten unternehmens- und mitarbeiterbezogenen Faktoren betrachtet auf welche Unternehmenskulturen Einfluss haben. Zahlreiche Studien verschiedener Auftraggeber haben gezeigt, dass Kulturen in Unternehmen einen großen Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg und die Arbeitgebermarke haben. Außerdem nehmen sie für das Engagement und die Identifikation der Mitarbeiter sowie für die Führungskultur eine bedeutende Rolle ein. Letztendlich bestätigt der umfassen- de Erfolg des US-amerikanischen Unternehmens Netflix die Bedeutsamkeit einer guten Unternehmenskultur. Dennoch zeigt eine Analyse anhand der SWOT-Methodik, dass eine derartig innovative und radikale Kultur, wie sie der Streaming-Anbieter implemen- tiert hat nicht nur zahlreiche Chancen bietet, sondern ebenfalls sehr riskant sein kann. Weiterführende Forschungen in diesem Bereich könnten Aufschluss darüber geben, welchen Einfluss Kulturen und Sitten verschiedener Länder auf eine Unternehmenskul- tur haben können. Außerdem werden auch in Zukunft das zunehmend fluktuierende Marktumfeld sowie gesellschaftliche Rahmenfaktoren die Möglichkeit bieten, die Be- deutung von Unternehmenskulturen von verschiedenen Perspektiven regelmäßig zu untersuchen.
Das Ziel dieser Arbeit ist es die Organisationskultur al einen der wichtigsten Faktoren für den Erfolg des Unternehmens sowie seine Wettbewerbsfähigkeit zu offenbaren. Darüber hinaus wurde betont, dass sogar große und erfolgreiche Unternehmen wie Bosch manchmal eine Anpassung ihrer Unternehmenskultur aufgrund der sich aktiv verändernden äußeren Geschäftsumfeld benötigten, und dafür ein Schema für die Einführung von Kulturänderungen in Robert Bosch GmbH entwickelt wurde.
The impact of organisational structure and organisational culture on the efficiency of a business
(2020)
The fear of losing flexibility and effectiveness due to an increased organisational structure induced by personal growth is causing SME's to defer structural changes. The purpose of this work is to examine whether the structural and cultural demands of employees match the structure and predominant culture within such a medium-sized company. As part of this, a survey was made to evaluate the current status and to suggest furthermore where and how changes would make sense to regain or even improve organisational efficiency.
M&A sind ein beliebtes Mittel für schnelles Unternehmenswachstum und zur Penetration fremder Märkte. Eine M&A Transaktion ist jedoch ein risikoreiches Unterfangen, was durch eine hohe Misserfolgsquote belegt wird. Verschiedene Quellen belegen, dass das PMI und das Personal eine bedeutende Rolle dabei spielen.
Ziel dieser Bachelorarbeit ist es herauszufinden mit welchen Herausforderungen und Risiken bei der Integration von Personal und Unternehmenskultur im Zuge eines grenzüberschreitenden M&A zu rechnen ist und deren Konsequenzen für den Erfolg des Deals zu verstehen.
Um das Ziel der Bachelorarbeit zu erreichen wurden Interviews mit M&A Experten geführt. Die Antworten auf meine Fragen zeigten, dass verschiedenste Herausforderungen und Risiken bei M&A Transaktionen auftreten können, von kündigenden Mitarbeitern über Kommunikationsprobleme bis hin zu Fehleinschätzungen der nötigen Ressourcen und Kapazitäten, die aber durch seriöse Vorbereitung und Kommunikation innerhalb der Unternehmen minimiert werden können. Auf dieser Grundlage ist es empfehlenswert sich früh mit dem Thema PMI zu beschäftigen und gegebenenfalls Experten auf dem Gebiet zu konsultieren, falls man plant ein Unternehmen zu erwerben. Weitere Forschung könnte auf die gezielte Minimierung einzelner Herausforderungen oder Risiken eingehen.
Die vorliegende Bachelorarbeit beschäftigt sich mit dem Thema der Unternehmenskrisen und wie diese durch den Einsatz des Turnaround Managements bewältigt werden. Hierbei werden Unternehmen aus dem stationärem Handel in der Modebranche in Betracht gezogen. Letztendlich ist es das Ziel der Bachelorarbeit Kenntnisse darüber zu erlangen, wie Krisen sich im Unternehmen bemerkbar machen und wie der Einsatz des Turnaround Managements erfolgt. Festgemacht werden die Erkenntnisse anhand von Experteninterviews, die durchgeführt wurden
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema Unternehmenskrisen im Allgemeinen und Krisenkommunikation im Speziellen als Teil des Krisenmanagements, um die Bedeutung von Letzterem in Zeiten der Unsicherheit spezifisch aus Perspektive verschiedener Finanzmarktinvestoren hervorzuheben. Dabei wird auf Basis des aktuellen Forschungsstandes der im Jahr 2015 ans Licht gekommene Abgasskandal von Volkswagen mit Blick auf Krisenverlauf, Ursachen und Konsequenzen analysiert. Zudem werden verschiedene von VW an die Öffentlichkeit gerichtete Kommunikationsmaßnahmen mit Hilfe der Situational Crisis Communication Theory auf Ihre strategische Ausrichtung,
Intention und Angemessenheit im Rahmen von erfolgreichem Krisenmanagement untersucht. Im Anschluss wird anhand einer empirischen Analyse von Primärdaten der Frage nachgegangen, welchen Einfluss Unternehmenskrisen und Krisenkommunikation an den Finanzmärkten haben. Dabei spiegeln die Finanzmärkte in der Kursentwicklung unterschiedlicher Instrumente verschiedene Phasen von Unternehmenskrisen wieder und zeigen je nach Situation mehr oder weniger signifikante Reaktionen auf risenkommunikation.
Die vorliegende Arbeit stellt sich der Herausforderung zu prüfen, ob Unterneh-menskrisen, durch den Einsatz bilanzanalytischer Instrumente, vorhersehbar
und abwendbar sind. Die Arbeit analysiert in Form einer Fallstudie die externe Rechnungslegung der Geschäftsjahre 2010 – 2012 von den drei größten Bauunternehmen in Vorarlberg, Österreich.
Dabei handelt es sich um die Firma Hilti & Jehle GmbH aus Feldkirch, der Firma Schertler-Alge GmbH aus Lauterach und der Firma Rhomberg Bau GmbH aus Bregenz. Des Weiteren wird die Notwendigkeit der Insolvenzprophylaxe dargelegt und mögliche Sanierungsmaßnahmen beschrieben, die bei einer Reorganisation eines Unternehmens eingesetzt werden können. Als Abschluss erfolgen die Zusammenfassung und das Fazit.