658.785 Lagerhaltung
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Optimierung der Lagerprozesse kundenspezifischer
Eigenentwicklungen während des Serienhochlaufes
(2016)
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Optimierung der Lagerprozesse des mittelständigen Unternehmens ANTARES GmbH. Durch die Aufnahme und der Analyse des IST-Zustandes werden Lösungsansätze so konzipiert, dass eine maximale Verkürzung der Prozesszeiten erzielt werden kann. Es erfolgt eine Gegenüberstellung der möglichen Varianten. Die Auswahl der Vorzugsvariante erfolgt auf der Grundlage des größten Verbesserungspotentials in Bezug auf Zeit- und Kostenersparnis sowie der Prozessqualität des gesamten Produktionsablaufes.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, auf Basis einer Artikelklassifizierung ein materialspe-zifisches Dispositionskonzept als Regelwerk für die Materialdisposition der AL-KO KO-BER GmbH zu entwickeln. Darüber hinaus sollen weitere Verbesserungspotenziale in der Materialdisposition und hinsichtlich des Bestandsmanagements aufgezeigt werden. Dazu werden zunächst die theoretischen Grundlagen des Bestandsmanagements, der Materialklassifizierung und der Materialdisposition erläutert. Aus den daraus gewonne-nen Erkenntnissen wird eine ABC- und XYZ-Analyse für das Unternehmen AL-KO KOBER GmbH durchgeführt und darauf aufbauend eine Dispositionsmatrix erstellt, und weitere Verbesserungsansätze werden vorgeschlagen. Dieses Dispositionskonzept soll einerseits den Disponenten als Unterstützung für die tägliche Arbeit dienen, andererseits auch für klare, transparente und nachvollziehbare Prozesse sorgen. In weiterer Folge wird es dadurch auch zu einer Bestandsoptimierung und zu schlankeren Prozessen in der Materialdisposition kommen.
Das Bestandsmanagement steht durch die Kurzlebigkeit und die Variantenvielfalt der zu
beschaffenden Produkte enormen unter Druck. Durch organisatorische Mängel und z.T.
durch Qualifikationsdefizite der Verantwortlichen im Bereich des Bestandsmanagements
laufen Unternehmen Gefahr, diese Unsicherheiten in Form der Bestandshöhe zu kompensieren. Als international tätiges Dienstleistungsunternehmen muss sich die TCM Gruppe diesen Strömungen stellen und für die Mitarbeiter die geeigneten Instrumente und Methoden zur Bestandoptimierung zur Verfügung stellen. Diese Arbeit zielt auf diesen Bereich
der logistischen Tätigkeiten ab und soll als Arbeitspapier die Grundlage für die Sensibilisierung der TCM Mitarbeiter rund um die Bestandsführung darstellen. Es werden Optimierungsansätze dargelegt und die Einführung eines geeigneten Kennzahlensystems erarbeitet.