658.722 Lieferant, Lieferantenwahl, Lieferantenbeurteilung
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- 2015 (2)
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Nicht nur für Großbetriebe sondern gerade auch für klein und Mittelbetriebe ist es wichtig die Materialbeschaffung im Überblick zu behalten. Für den Materialeinkauf ist in KMUs oft keine eigene Abteilung zuständig. Dieser wird meist neben dem Tagesgeschäft von nicht explizit dafür ausgebildetem Personal abgewickelt. Dadurch könnten wichtige Punkte wie z.B. die Lieferantenbewertung vernachlässigt werden. Ziel dieser Diplomarbeit ist es, durch unterschiedliche Verfahren und Instrumente des Lieferantenmanagements den Materialeinkauf dahingehend zu optimieren, dass Kosten eingespart und damit die Rentabilität des gesamten Einkaufs erhöht werden kann.
Die Einkaufsabteilungen in Industrieunternehmen unterliegen, insbesondere in den letzten Jahren, einem starken Wandel. Hatten sie bisher die Rolle des internen Dienstleisters mit rein operativer Beschaffungsfunktion inne, so treten sich heute verstärkt als aktiv am Markt agierende Kraft, mit wachsender strategischer Bedeutung, auf. Ein primäres strategisches Ziel ist dabei das Erreichen von der Unternehmensleitung vorgegebener Kostenziele, bezogen auf die gesamte Supply Chain ...